如果候選人關心的問題解決完畢，他也了解客戶公司的薪資水平，那么就可以死創(chuàng)建一個薪酬包了。在每一位高級管理人員的薪酬包中，都有五個需要考慮的基本要素：基礎薪資、獎金、保險、額外津貼、股權。

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當然，在五個基本要素之中還包含無數(shù)的變量，以下是一些需考量的主要因素。

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（1）候選人當前的薪酬包（你的招聘顧問將在招募、面試以及詢問環(huán)節(jié)中從候選人處獲取該信息）；

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（2）類似職位的市場平均薪資；

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（3）你公司同等級高級管理人員的報酬；

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（4）你公司的薪酬政策；

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（5）其他可能會影響到候選人決策的因素：

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1、未來的職業(yè)發(fā)展機會；你公司的風險系數(shù)；未來回報潛力，比如獎金或股票升值；候選人升遷的機會；候選人對于工作的需要；以及對加入公司的興趣程度；你雇用該候選人所承擔的風險等。

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2、某些特立獨行候選人的的“需求”或“愿望”，這些可能與邏輯和客觀相悖，甚至可能會阻礙協(xié)議的達成。

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職業(yè)招聘顧問此時就要對相關條款進行磋商，以達成雙方都滿意的協(xié)議。從好幾個月前初次與候選人通話時開始，招聘顧問們就應當有意著手這些事了。他們還需要確保第二候選人也始終保持活躍，以防止無法與第一候選人達成一致時替補職位空缺。關于薪酬的協(xié)商，越是遇上敏感的問題，企業(yè)越應交予招聘顧問去解決。

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做出一個關鍵的人生決定，對一名候選人而言可能是非常艱難的，尤其是當其工作城市發(fā)生改變時。在錄用階段，候選人可能會多次感到怯懦畏縮，會違約失信。這種情況下，招聘顧問和尋訪委員會主席應鼓勵候選人將關注點集中于手中的機會。

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