正如任何建筑專業(yè)人士所知，建設(shè)項目成功的關(guān)鍵始于堅實的基礎(chǔ)。如果你沒有在項目開始時付出努力，那么你之后建立的所有東西都有可能崩潰。同樣的原則適用于建筑行業(yè)：新工作的第一周是關(guān)鍵時期，既可以為未來的成功奠定堅實的基礎(chǔ)，也可以為失敗設(shè)定一條路線。這完全取決于第一周新經(jīng)理和新員工的接近程度。

成功的步驟——在第一天之前

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對于員工：無論你多么興奮和準(zhǔn)備充分，從一份工作到另一份工作的過渡總是很緊張。確保以干凈的名義開始新工作的最佳方法之一是在你與前任雇主的最后一天和與新雇主的第一天之間休息一周。如果工作之間的一周不可行，那么請在周末度過精神上的過渡期，并專注于如何開始強(qiáng)勢。

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對于經(jīng)理人：由于工作過渡對員工來說是一個壓力很大的時間，因此你必須在新員工第一天觸摸基礎(chǔ)之前與他們聯(lián)系，并提醒他們你很高興讓他們加入你的團(tuán)隊。打電話詢問簡單的問題，比如他們喜歡什么類型的辦公用品，或者他們希望看到他們的名片，或者只是提供鼓勵。根據(jù)我的經(jīng)驗，我已經(jīng)看到那些被新老板感到被注意和欣賞的候選人不太可能考慮提供優(yōu)惠，更有可能開始他們的第一周興奮而不是壓力。

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成功的步驟——星期一

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對于員工：在花時間讓自己做好準(zhǔn)備開始新工作之后，你應(yīng)該在星期一早上進(jìn)入新的環(huán)境并準(zhǔn)備好出現(xiàn)在你的新環(huán)境中。你應(yīng)該盡可能多地了解公司文化，以便熟悉他們的網(wǎng)站，公司博客以及可能為你提供見解的任何其他行業(yè)出版物。隨時準(zhǔn)備與你的辦公室中的人員進(jìn)行交流并了解他們 - 無論他們是誰以及他們做了什么。

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對于經(jīng)理：你希望為新員工和現(xiàn)有團(tuán)隊設(shè)置正確的基調(diào)。確保你的團(tuán)隊了解誰在起步，該人將扮演什么樣的角色，以及你的員工在歡迎和入職新人方面扮演的角色。設(shè)置新員工的工作區(qū) - 確保其干凈整潔，并且他們的名片和其他耗材已準(zhǔn)備就緒。你希望他們看到你一直在為他們的到來做準(zhǔn)備。

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成功的步驟——周中

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對于員工：將你的新工作放在社交媒體上，讓人們知道你已經(jīng)做出了改變。此外，這是開始參與社交活動的好時機(jī)。比如與一兩個同事共進(jìn)午餐或喝咖啡。你將花費(fèi)大量時間與這些人一起，重要的是重新開始并建立積極的工作關(guān)系。

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對于經(jīng)理：向全公司宣布你的新員工，并讓你的員工了解你是否有興趣加入他們。你可能還希望在公司內(nèi)部建立聯(lián)系，將新員工介紹給他/她將定期工作的人員，或者在整個入職流程中可能成為資源的人員。

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成功的步驟——星期五

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對于員工：對于出現(xiàn)的任何問題或疑慮，請在整個星期內(nèi)做筆記，并在本會議新老板一起討論。確認(rèn)你滿足期望并按照你的期望執(zhí)行你的工作，并講出你遇到的任何問題。要認(rèn)識到每個工作場所都有不同的做法，所以即使你以前做過同樣的工作，你也應(yīng)該準(zhǔn)備好適應(yīng)新雇主的風(fēng)格。

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對于經(jīng)理：確保你的員工感到受歡迎，并且他們的期望在他們被雇用的工作中得到滿足。簡短地會面以回答任何問題或解決他們可能遇到的任何問題，并確保他們知道他們的貢獻(xiàn)是有價值的。你永遠(yuǎn)不希望一個員工完成他們的第一周，并且不確定他們是否在新職位上做得好。快速的觸摸式對話可以讓他們在回家的同時為第二周及更長時間做準(zhǔn)備。

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任何角色的成功取決于每天努力工作和有效溝通，但新工作的第一周是建立良好慣例和建立牢固工作關(guān)系的好時機(jī)。從這些小步驟開始可以幫助確保新工作的積極開端，并且管理人員和員工前進(jìn)的工作可以依靠堅實的基礎(chǔ)。