被老板要求非法解雇逼走員工，真的觸及到我的底線了，該怎么辦？我在一家算是小有規(guī)模的本土企業(yè)工作，擔(dān)任人資，資歷大概4年左右。因?yàn)椴块T(mén)里面，一些比較資深的前輩都離開(kāi)了，我目前算是待最久的一位。所以老板好像也開(kāi)始越來(lái)越信任我，什么事情都找我商量。

但也正是因?yàn)檫@樣，我開(kāi)始慢慢看到了很多公司的黑暗面。像是各種不想給員工正常休假、不想讓員工報(bào)加班時(shí)數(shù)的奧步，層出不窮。我開(kāi)始懷疑自己的工作，覺(jué)得我好像就是資方壓榨勞工的幫兇，不知道每天做這些事情，到底有什么意義？

最近更夸張，真的覺(jué)得老板的作法，已經(jīng)超出我的道德底限了！

老板覺(jué)得某位員工的能力不太好，想要叫他走，但又小氣的不愿意付任何一毛資遣費(fèi)。所以就要我找理由刻意刁難那位員工，明示、暗示讓他自愿離職。

但那位員工其實(shí)我也是認(rèn)識(shí)的，雖然沒(méi)有深交，但偶爾聊天覺(jué)得他是個(gè)不錯(cuò)的人，家里也還有老婆和剛出生的寶寶要養(yǎng)。其實(shí)他并沒(méi)有真的很混，或做得很爛。就是績(jī)效不好不壞，然后又剛好比較不會(huì)對(duì)老板拍馬屁，所以就不小心剛好被老板盯上罷了。

我是覺(jué)得，老板如果認(rèn)為他并不適任，要請(qǐng)他走也沒(méi)關(guān)系。但要按正當(dāng)程序資遣啊！這樣逼人走算什么？而且還要我去做這個(gè)劊子手！

最近跟一位別部門(mén)比較資深的前輩聊到，他說(shuō)這種事在我們公司很常見(jiàn)，我的前一任也做過(guò)好多次了，要我放寬心。但我就是自己這關(guān)過(guò)不去，我真的做不到！

請(qǐng)問(wèn)如果公司指派的任務(wù)，已經(jīng)觸及我的道德底限，但又被要求一定要做的話，該怎么辦呢？有人也遇過(guò)這種情況嗎？

盡可能做到平衡關(guān)系，是HR的應(yīng)盡之責(zé)

作為人力資源，接受工資和代理別人，我應(yīng)該接受來(lái)自老板認(rèn)為是非法的所有要求？根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)，這件事情是在HR圈子比較普遍，它確實(shí)讓人很難選擇，保持的事了。是否有可能作為老板的員工，你不能保持自己的想法和原則是什么？事情并非總是如此，在職場(chǎng)前輩們這樣說(shuō)：

職場(chǎng)前輩A：你有沒(méi)有想過(guò)討論或與你的老板溝通？將在這里問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，就意味著你還有你自己的良心。

由于老板信任你，他要解雇該員工，你不想這樣做，去與老板溝通，告訴他你為什么不建議他這么做，討論是否還有其他的方法，或余地。

這不就是人力資源的作用？是一個(gè)良好的溝通橋梁，并提出建議，同時(shí)努力。如果你不能達(dá)到它，你需要多練習(xí)。真本事的人力資源應(yīng)該是老板會(huì)聽(tīng)你提供建議，即使你不聽(tīng)，它會(huì)被用來(lái)作為參考。如果你只能服從命令，還有什么你需要的人力資源，怎么辦？老板的特別助理也能做到這一點(diǎn)！而且它的速度更快，更可靠，它不是心軟，是嗎？

如果老板要做到這一點(diǎn)，你應(yīng)該向老板提出建議，告訴他后果對(duì)公司的優(yōu)劣，對(duì)其他員工的影響，后續(xù)影響，如果你這樣做會(huì)發(fā)生什么，對(duì)不對(duì)？如果你不這樣做，還有誰(shuí)可以做到這一點(diǎn)？

老板會(huì)問(wèn)你，有時(shí)是因?yàn)樗恢肋@件事。

沒(méi)想到，你只想去與他一起作的。你可以做他要你做什么。你覺(jué)得這實(shí)在是所有老板的錯(cuò)嗎？你難道沒(méi)有任何責(zé)任？當(dāng)老板做出了錯(cuò)誤的選擇，而是根據(jù)自己的職業(yè)和目前的情況你沒(méi)勸他，這不就是一個(gè)人力資源的疏忽？

職場(chǎng)前輩B：如果是我，我會(huì)用我的方式執(zhí)行

也許我會(huì)提醒此同事提前，也許我會(huì)得到他一些遣散費(fèi)，要求他離開(kāi)，也許我會(huì)用我的專(zhuān)業(yè)與老板溝通，看是否還有空間變化之前。人力資源（HR）不是福利委員會(huì)或分發(fā)糖果部門(mén)。這份工作的挑戰(zhàn)是平衡的老板，公司和員工的利益。

職場(chǎng)前輩C：人力資源是勞資之間的橋梁，我們應(yīng)該盡最大努力在兩者之間達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)

嘗試在一個(gè)中立的角色站在理解的事情來(lái)幫助你分析和評(píng)估。當(dāng)然，今天的企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)許多困難，并與舊思維的管理，也沒(méi)有絕對(duì)的事情，并沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)答案，只有好或壞。

所以，我們只是盡力做的更好，或者減輕不良。人力資源工作是法律責(zé)任，所以建議您還是按照法律工作。如果老板要求的行為是違法的，你還必須履行告知義務(wù)的老板。老板是做出決定的權(quán)利。沒(méi)有執(zhí)行（辭職）了。

我記得聽(tīng)到講師說(shuō)，有時(shí)老板可以不聽(tīng)公司的員工的建議，但他不希望繼續(xù)執(zhí)行錯(cuò)誤的，違法的事情。這時(shí)，除了留下的工作，最好的辦法是請(qǐng)外面有人去跟老板。（如勞動(dòng)監(jiān)察或咨詢(xún)公司）。

職場(chǎng)前輩特別提醒：人力資源部是一個(gè)重要的“溝通橋梁”，平衡“的勞動(dòng)和管理?！彪m然它不是在中間很容易陷入，但仍然要發(fā)揮盡可能和堅(jiān)持自己的原則和底線的作用。

?