實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同呼吸，共同命運(yùn)，幫助企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)！

知識(shí)型的員工，除非比組織內(nèi)的任何人都知道自己的特殊性，否則完全沒(méi)有用。-現(xiàn)代管理學(xué)的父親是德魯克。

一個(gè)人撿了一大筆錢(qián)，你把它藏在家里，每個(gè)人都在意你的錢(qián)，這不安全。如果把這筆錢(qián)打碎給大家的話，每個(gè)人都有一張，自己稍微大一點(diǎn)的話就沒(méi)問(wèn)題，大家都想幫忙。企業(yè)家應(yīng)該有這樣的結(jié)構(gòu)來(lái)擴(kuò)大企業(yè)。-馬云。

是否會(huì)遇到以下問(wèn)題。

1)如何利用股票分配吸引資金，維持人才，如何利用股票激勵(lì)捆綁你的干部和企業(yè)，建立命運(yùn)共同體？

2)如何通過(guò)股票激勵(lì)配置創(chuàng)業(yè)元老？

3)如何利用股票吸引外部核心人才？

4)如何建立分子公司的股票激勵(lì)模式，讓員工自己做？

5)如何以低成本融入企業(yè)發(fā)展所需的資金？

6)如何通過(guò)股票激勵(lì)建立復(fù)印系統(tǒng)，使企業(yè)自動(dòng)發(fā)展，自動(dòng)擴(kuò)張？

7)如何讓新員工有歸屬感，老員工永遠(yuǎn)有熱情和創(chuàng)造力？

8)如何完善股東結(jié)構(gòu)，防止股票過(guò)度稀釋時(shí)創(chuàng)始人失去控制權(quán)？

9)如何讓上司一個(gè)人工作，降低企業(yè)管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！

三大課程，收獲。

收獲一：了解股權(quán)激勵(lì)七大常用工具，掌握使用方法和對(duì)應(yīng)使用場(chǎng)景；

收獲二：制定適合自己企業(yè)完整的股權(quán)激勵(lì)體系；

收獲3:收獲股票價(jià)值百萬(wàn)的激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)、工具、制度。

幫助我，幫助我。

1)提高企業(yè)評(píng)價(jià)水平:通過(guò)股票激勵(lì)方案的有效實(shí)施，使企業(yè)在資本市場(chǎng)和戰(zhàn)略投資者中的評(píng)價(jià)水平提高20%以上。

2)提高人才競(jìng)爭(zhēng)力:通過(guò)對(duì)整個(gè)行業(yè)激勵(lì)水平的外部比較和企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)結(jié)構(gòu)的客觀評(píng)價(jià)，建立短、中、長(zhǎng)期均衡、合理的激勵(lì)體系，使企業(yè)報(bào)酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)力。

3)提高團(tuán)隊(duì)士氣:通過(guò)股票激勵(lì)，形成命運(yùn)共同體，完成股東和干部團(tuán)隊(duì)對(duì)事業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)上下同欲，提高士氣。

4)建立長(zhǎng)期機(jī)制:通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)，企業(yè)學(xué)習(xí)股票激勵(lì)設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)能力，建立企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

課程大綱。

第一模塊:股票激勵(lì)是什么？股票的八大權(quán)利是什么？

第二模塊：股權(quán)激勵(lì)有什么用？國(guó)內(nèi)外企業(yè)如何通過(guò)股票激勵(lì)提高業(yè)績(jī)？

第三模塊:企業(yè)中七大股權(quán)激勵(lì)工具實(shí)踐說(shuō)明:

1)紅利權(quán)(股票)

2)超額利潤(rùn)共享計(jì)劃。

3)虛擬所有權(quán)。

4)選項(xiàng)。

5）期股。

6）限制性股票-折扣型購(gòu)股。

7)限制性股票-超額業(yè)績(jī)購(gòu)買(mǎi)股票。

第四模塊:中小企業(yè)如何選擇最適合自己的股票激勵(lì)工具？選擇的原則是什么？

1)非上市公司的股票激勵(lì)工具。

2)準(zhǔn)上市公司股票激勵(lì)工具。

3)上市公司(包括新三板)公司股票激勵(lì)工具。

第五模塊：如何通過(guò)頂層的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完善公司治理結(jié)構(gòu)？

1）如何設(shè)定持股公司以實(shí)現(xiàn)公司控制權(quán)和合理避稅？

2）自然人持股、有限公司持股、有限合伙公司持股、代持股份等各種持股方式的優(yōu)缺點(diǎn)；

3）公司治理結(jié)構(gòu)—董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理三權(quán)分立。

4)所有權(quán)比例設(shè)計(jì)原則:根據(jù)股東數(shù)量如何設(shè)計(jì)所有權(quán)比例？

第六模塊:股票激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)的八個(gè)步驟:

1)如何選擇激勵(lì)對(duì)象？如何確定選人的標(biāo)準(zhǔn)模型；

2）如何確定激勵(lì)股權(quán)總量：既達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的效果，又不讓企業(yè)失去控制權(quán)？

3)如何確定激勵(lì)股的數(shù)量:給誰(shuí)？你給我多少錢(qián)？如何確保激勵(lì)不過(guò)度或激勵(lì)不足？如何結(jié)合報(bào)酬業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)股票激勵(lì)額？

4）如何確定股權(quán)的禁售期、行權(quán)期、行權(quán)條件：如何通過(guò)限制期的設(shè)置來(lái)達(dá)到激勵(lì)人才、留住核心人才的目的？

5)確定所有權(quán)價(jià)格:激勵(lì)所有權(quán)如何定價(jià)？決定多少錢(qián)？你是怎么收到的？公司是如何評(píng)價(jià)的？如何提高公司的評(píng)價(jià)？

6）如何確定股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源：怎樣稀釋公司股份才能確保公司股權(quán)的安全性？

7)如何確定股票激勵(lì)的資金來(lái)源。

8)如何確定股票激勵(lì)的退出機(jī)制:激勵(lì)的背后是制約，壞的制度使好的人變成壞的人，好的制度使壞的人變成好的人。

第七模塊：如何利用分紅權(quán)和管理權(quán)的分離設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)以較少的股份取得企業(yè)實(shí)際控制權(quán)？

1）什么是二元股權(quán)結(jié)構(gòu)？

2）創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)如何設(shè)計(jì)？智力股票怎么計(jì)算？

3)面對(duì)戰(zhàn)略投資者，如何設(shè)計(jì)紅利權(quán)和管理權(quán)的分離？怎樣才能在獲得融資的同時(shí)保證公司的控制權(quán)？

第八模塊:什么是項(xiàng)目跟進(jìn)？如何跟進(jìn)項(xiàng)目？