建筑公司失敗倒閉有數(shù)百個(gè)原因。當(dāng)建筑公司失敗時(shí)，通常不會(huì)單一問(wèn)題引起。在大多數(shù)情況下，有許多因素和失誤導(dǎo)致其失敗。雖然外部因素可以發(fā)揮作用，但只要看看大衰退，大多數(shù)公司都會(huì)從內(nèi)部失敗。

以下是導(dǎo)致建筑公司倒閉的一些常見(jiàn)根本原因。

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資本與現(xiàn)金流

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建筑公司是資本密集型企業(yè)，大量資金投資于固定資產(chǎn)，如工具，重型設(shè)備和車(chē)輛。沒(méi)有保持足夠的資本水平導(dǎo)致許多建筑公司失敗。沒(méi)有足夠的資金讓你的公司度過(guò)艱難時(shí)期或克服意料之外的意外是一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

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過(guò)度杠桿化，在正在進(jìn)行的項(xiàng)目中占用營(yíng)運(yùn)資金和現(xiàn)金，以及對(duì)未充分利用的固定資產(chǎn)的過(guò)度投資是公司儲(chǔ)備耗盡所有可用資本的一些常見(jiàn)原因。如果沒(méi)有這種緩沖，當(dāng)需要其他資金時(shí)，建筑公司就會(huì)面臨失敗。

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現(xiàn)金流管理是另一個(gè)可能導(dǎo)致建筑公司失敗的主要關(guān)注領(lǐng)域。需要妥善管理現(xiàn)金流，即進(jìn)出現(xiàn)金的數(shù)量，以確保你的業(yè)務(wù)取得成功。這意味著確保你為項(xiàng)目開(kāi)票并及時(shí)得到付款，控制應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款，并妥善管理項(xiàng)目預(yù)算。

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維持積極的現(xiàn)金流可以讓你償還債務(wù)和開(kāi)支，重新投資你的業(yè)務(wù)，并為緊急情況保持緩沖。當(dāng)現(xiàn)金流變慢成涓涓細(xì)流，或者如果你流出的錢(qián)多于流入的錢(qián)，很快就會(huì)導(dǎo)致失敗。

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項(xiàng)目績(jī)效

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對(duì)于一家建筑公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)糟糕的項(xiàng)目通常不會(huì)為公司敲響喪鐘，但眾所周知，它已經(jīng)發(fā)生了。將少數(shù)糟糕的項(xiàng)目捆綁在一起，這些項(xiàng)目會(huì)造成損失，而你的業(yè)務(wù)可能會(huì)遇到嚴(yán)重問(wèn)題。

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在簽訂合同并開(kāi)始施工之前，確保你提供有利可圖的項(xiàng)目。選擇適合你的業(yè)務(wù)并通過(guò)出價(jià)/不出價(jià)決策流程的項(xiàng)目應(yīng)該是你的第一步。在估算和工作成本核算時(shí)進(jìn)行盡職調(diào)查可以幫助你避免從事無(wú)法盈利的工作。

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一旦你選擇了一個(gè)可管理且對(duì)你的業(yè)務(wù)有利可圖的項(xiàng)目，就可以計(jì)劃在預(yù)算內(nèi)按時(shí)成功完成項(xiàng)目的工作。這意味著擁有合適的領(lǐng)導(dǎo)，員工和設(shè)備來(lái)執(zhí)行工作。未能妥善管理和交付項(xiàng)目可能導(dǎo)致虧損或利潤(rùn)微薄，而不是一種可持續(xù)的商業(yè)模式。

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沒(méi)有計(jì)劃

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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃是成功建設(shè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。良好的商業(yè)計(jì)劃意味著制定可實(shí)現(xiàn)和可管理的具體目標(biāo)。你的業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)包括定義領(lǐng)導(dǎo)角色，增長(zhǎng)戰(zhàn)略，繼任計(jì)劃和定義公司文化。

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確定公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力并堅(jiān)持下去。這并不意味著你不應(yīng)該擴(kuò)展或擴(kuò)展你的業(yè)務(wù)，但應(yīng)該仔細(xì)制定，這樣你就不會(huì)過(guò)度擴(kuò)張或轉(zhuǎn)移太遠(yuǎn)離你的公司成功的道路。

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務(wù)必將你的目標(biāo)告知全體員工。如果你的員工在明年或未來(lái)五年內(nèi)不知道你計(jì)劃在哪里，他們將無(wú)法幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

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變得太快了

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認(rèn)為試圖發(fā)展建筑業(yè)可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)崩潰，這似乎很瘋狂。當(dāng)公司試圖在沒(méi)有成功實(shí)施增長(zhǎng)的資源，人力和專(zhuān)有技術(shù)的情況下快速增長(zhǎng)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

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承擔(dān)太多工作，嘗試解決更大的項(xiàng)目，擴(kuò)展到新的地理區(qū)域或新的建筑類(lèi)型，這些都是你拓展業(yè)務(wù)的方式。如果你沒(méi)有正確地研究和提前計(jì)劃，而是匆匆忙忙地進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，就會(huì)出現(xiàn)并發(fā)癥。

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在你的擴(kuò)張計(jì)劃中保持戰(zhàn)略性和有條理性。如果你想承擔(dān)更大的項(xiàng)目，請(qǐng)逐步進(jìn)行。不要試圖一夜之間從一億元的項(xiàng)目跳到十億元。如果你想要擴(kuò)展到新的地理區(qū)域或新的建筑類(lèi)型，從一個(gè)或兩個(gè)開(kāi)始，然后，一旦你成功完成這些，就從那里開(kāi)始構(gòu)建你的待辦事項(xiàng)。

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錯(cuò)誤的人

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一個(gè)成功的建筑公司只有它的員工一樣優(yōu)秀。從你的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，你應(yīng)確保擁有合適的人員，以確保你的公司取得成功。如果你的員工沒(méi)有參與和重視，他們就不會(huì)覺(jué)得有動(dòng)力給你最大的努力。

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建筑行業(yè)的營(yíng)業(yè)額很高，因此招聘和留住最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍非常重要。這意味著通過(guò)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利，為所有員工提供在職培訓(xùn)，從組織內(nèi)部提升最佳員工，以及建立一種專(zhuān)注于保持員工快樂(lè)和參與的公司文化，成為首選雇主。

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未能創(chuàng)新

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多年來(lái)，許多成功企業(yè)倒閉，未能創(chuàng)新和適應(yīng)技術(shù)變革。比如黑莓、諾基亞就是如此。
建筑行業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型之中，這將不可避免地導(dǎo)致拒絕適應(yīng)的建筑公司的消亡。從無(wú)人機(jī)和機(jī)器人到建筑信息模型（BIM）和大數(shù)據(jù)的技術(shù)正在迅速改變建筑設(shè)計(jì)和建造結(jié)構(gòu)的方式。

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隨著建筑項(xiàng)目復(fù)雜性的增加，正在創(chuàng)新并將這些新技術(shù)和數(shù)字工具融入其業(yè)務(wù)的公司正在為未來(lái)的持續(xù)成功做好準(zhǔn)備。那些拒絕創(chuàng)新并繼續(xù)以一貫的方式運(yùn)營(yíng)的人將難以跟上那些接受這種技術(shù)轉(zhuǎn)型的人。