最近王濛出圈了。
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2022年北京冬奧會(huì)短道速滑比賽決出首枚金牌，在男女2000米混合接力決賽中，由范可新、曲春雨、任子威、和武大靖出戰(zhàn)的中國(guó)隊(duì)，獲得中國(guó)代表團(tuán)本屆冬奧會(huì)的首枚金牌，也是短道速滑項(xiàng)目的首枚金牌。
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武大靖沖線的那一刻，和黃健翔搭檔解說(shuō)本場(chǎng)比賽的王濛大喊道：“首金誕生了！我的眼睛就是尺！不用看回放了！”王濛憑借專業(yè)、搞笑的解說(shuō)收獲了大批的粉絲，被大家親切地稱為“濛主”。
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當(dāng)你開始仔細(xì)了解王濛時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，王濛身上有著當(dāng)下很多職場(chǎng)人不具備的“加速利器”。而這些利器，可以幫助職場(chǎng)人在升職加薪的路上彎道超車。

1，提高坦誠(chéng)度，是職場(chǎng)人要上的必修課

王濛是個(gè)性情中人，無(wú)論對(duì)誰(shuí)，她都保持極度的坦誠(chéng)。在和主教練李琰的相處中，王濛多次直言主教練教導(dǎo)方法不好，并且三次退出國(guó)家隊(duì)。
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在多年的磨合中，王濛和李琰互相合作，這使得王濛在2010年溫哥華冬奧會(huì)上，連獲三枚金牌，成為了中國(guó)短道速滑史上第一個(gè)“三冠王”。
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職場(chǎng)上，能堅(jiān)持說(shuō)出自己真正想法的人少之又少，因?yàn)橐坏┱f(shuō)出真實(shí)的意圖，他們就會(huì)被同事和領(lǐng)導(dǎo)排擠。
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而提高坦誠(chéng)度也是職場(chǎng)人需要學(xué)的一門課，這可以幫助職場(chǎng)人高效解決工作問題的同時(shí)，互相提升并達(dá)成更高的成就。
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美國(guó)某公司非常推崇坦誠(chéng)的企業(yè)文化。他們認(rèn)為，如果你與同事有不同意見，或者是有更好的建議而選擇隱瞞，就是對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任。
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該公司的CEO里德·哈斯延斯在他寫的新書中提到，提高坦誠(chéng)度，是這家公司成功的關(guān)鍵。
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同事小菲就因?yàn)楸３至俗陨淼奶拐\(chéng)度而升職了。在一次項(xiàng)目安排中，小菲發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作存在紕漏，但是直接點(diǎn)明卻容易得罪領(lǐng)導(dǎo)。
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初來(lái)公司，小菲詢問同事要不要告知領(lǐng)導(dǎo)。但同事勸她，事不關(guān)己不要多管閑事，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)本來(lái)就是馬虎愛干粗心事兒的人。
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思慮再三，小菲決定坦誠(chéng)對(duì)待，告知了領(lǐng)導(dǎo)，并給出了一些建議，領(lǐng)導(dǎo)不但沒有生氣，反而夸小菲懂事。最后公司規(guī)避了項(xiàng)目損失，小菲也因此被破格提拔。
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提高職場(chǎng)人的坦誠(chéng)度，這能讓所有人都能朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，減少了中傷他人的行為，也避免公司內(nèi)部的勾心斗角。

2，對(duì)事不對(duì)人，職場(chǎng)才不會(huì)有“敵人”

王濛的處事原則之一就是對(duì)事不對(duì)人。盡管和她一起滑冰的周洋是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但是王濛依然愿意教她。她們約定賽場(chǎng)上全力以赴，賽場(chǎng)下就是姐妹。
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有次周洋訓(xùn)練得不好，王濛甚至大發(fā)雷霆。那次周洋在采訪里說(shuō)，那次以為兩個(gè)人的關(guān)系就這樣斷了，但是沒幾天王濛便又和她和好如初。
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在職場(chǎng)上，對(duì)事不對(duì)人是高級(jí)的處事原則。因?yàn)槁殘?chǎng)上總會(huì)有觀點(diǎn)的分歧，這是難以避免的。學(xué)會(huì)對(duì)事不對(duì)人，職場(chǎng)上才會(huì)少一些惡性競(jìng)爭(zhēng)的“敵人”，多一些惺惺相惜的朋友。
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最近熱播的職場(chǎng)電視劇《盛裝》中，盛裝雜志副主編陳開怡和法國(guó)總公司空降來(lái)的主編肖紅雪明爭(zhēng)暗斗，競(jìng)爭(zhēng)盛裝的主權(quán)。但無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，他們都是你來(lái)我往的正面過招。
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她們心有靈犀地認(rèn)為兩人只是在不同的事件上觀點(diǎn)不同而已，生活中彼此欣賞對(duì)方的人格魅力，最后兩人成為了很好的朋友，在互相鼓勵(lì)下幫助盛裝實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。
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觀點(diǎn)的不同，可以在后期不斷磨合。但是立場(chǎng)的對(duì)立，卻足以讓自己和對(duì)方都陷入險(xiǎn)境。
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因此，職場(chǎng)上觀點(diǎn)的不同，不能夠引申到對(duì)個(gè)人的仇視。做到對(duì)事不對(duì)人，才能把握住職場(chǎng)社交的“分寸感，”未來(lái)的路上才能夠多一個(gè)朋友，少一個(gè)敵人。

3，幫助別人，其實(shí)也是在幫助自己

在一個(gè)訪談節(jié)目中，王濛說(shuō)道，自己正在做一家體育MCN機(jī)構(gòu)，為退役運(yùn)動(dòng)員提供再就業(yè)機(jī)會(huì)，除了為一些具備商業(yè)價(jià)值的運(yùn)動(dòng)員持續(xù)曝光，還會(huì)給一些不具備這類條件的退役運(yùn)動(dòng)員提供轉(zhuǎn)型攝像、中控的機(jī)會(huì)。

王濛說(shuō)，你看不見的這種無(wú)名之輩，他們也是運(yùn)動(dòng)員，他們也從事了這個(gè)項(xiàng)目十年之久，他們也是要面臨著進(jìn)入社會(huì)再就業(yè)的問題。
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網(wǎng)上有個(gè)特別火的一句話戳中了很多人的內(nèi)心：因?yàn)榱苓^雨，所以也想為別人撐傘。職場(chǎng)上，這種同理心使得你愿意無(wú)條件地幫助同事、提攜后輩。
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這并非是所謂的“老好人”心態(tài)，你不斷積累好的人緣，在之后的職場(chǎng)之路上必然大有裨益，同事也會(huì)積極回饋你。
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同事小王跟我講過他自己的工作經(jīng)歷，他說(shuō)，剛?cè)肼殨r(shí)只是實(shí)習(xí)生，連助理也算不上，但是部門領(lǐng)導(dǎo)帶自己出門辦公時(shí)，總會(huì)向其他人介紹這是我們部門的新同事小王，以后多照顧他一下。
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小王感覺不好意思，覺得自己剛?cè)肼氝€稱不上“同事”兩個(gè)字，私下找領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)怕別人誤會(huì)自己。但是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，實(shí)習(xí)生也是公司的同事，再厲害的領(lǐng)導(dǎo)也是公司的員工，大家都在做一樣的事情，只是你的內(nèi)容比較基礎(chǔ)而已。
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小王感覺心里很暖。后來(lái)再遇到新人時(shí)，小王也給予他們足夠的尊重和幫助。后來(lái)又過了幾年，小王和一家公關(guān)公司談項(xiàng)目時(shí)，當(dāng)年他幫助的一個(gè)實(shí)習(xí)生認(rèn)出了他，原來(lái)他之后跳槽到了這家公關(guān)公司任職，已經(jīng)升到了經(jīng)理的位置，他一直記著小王對(duì)他的幫助，所以這次項(xiàng)目談的非常順利。
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職場(chǎng)的路就像馬拉松，有人風(fēng)雨兼程跑完全程，有人半路超車，也有人在中途停滯了下來(lái)，但是不到最后一刻，誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)尚未可知。因此，對(duì)他人保持善意，力所能及地拉他一把，當(dāng)別人超過你時(shí)，也會(huì)為你遞出援手。
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“濛主”式的職場(chǎng)同事可遇而不可求，她的個(gè)性就像自己身上的金牌一樣熠熠發(fā)光。對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，不是要盡力找到和王濛類似的職場(chǎng)同事，而是學(xué)習(xí)王濛身上的職場(chǎng)個(gè)性，并在自己的領(lǐng)域發(fā)揮出來(lái)，助力自己的職業(yè)生涯。
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三人行，必有我?guī)熝?。祝愿新的一年職?chǎng)人保持成長(zhǎng)，以人為鏡，明清得失，做優(yōu)秀的自己。