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有些公司員工對「管理職」野心勃勃、充滿干勁，也有些公司的員工卻對升遷興趣勃勃，這究竟是怎么回事？當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司的同仁沒有成為管理職的野心，先別急著貼標(biāo)簽，因?yàn)檫@可能是組織制度設(shè)計(jì)不良或不符合趨勢所導(dǎo)致。

前陣子在一家建筑公司做主管培訓(xùn)，中午下課時(shí)，一位吳同學(xué)走來問我：孫老師，可以請教你一個(gè)問題嗎？

他說，據(jù)他所知，像中建中鐵的人都想升遷，但他公司的員工卻沒人想升遷，他在其他公司的朋友也告訴他，他們公司沒人想往上晉升。為什么公司之間會有這樣的差異？

離開國企這幾年，從沒有人問過我這個(gè)問題。我跟他說：憑良心講，我不知道是不是大部分的國企人都很想升遷，但我以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)聊聊這個(gè)問題。

我在國企工作的那段時(shí)間，確實(shí)有同事想升遷，因?yàn)榇蠹叶疾幌Ｍ惠呑釉佼?dāng)工程師。我就以過來人的經(jīng)驗(yàn)分享，我與那些想升遷的同事，為何想要往上晉升：

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1. 視野跟格局

位階不同，開會的層次不一樣。如果你還是工程師，開會的范圍只限自己的部門，頂多在承接項(xiàng)目時(shí)，有跨部門合作的會議。但當(dāng)上主管之后，你可以跟很多部門的主管開會，甚至?xí)袡C(jī)會參與更高級的主管會議。

作為主管，你會需要參加部門策略或方向的擬定會議，這些會議的規(guī)模與層次，會打開你的工作視野與格局。而這些格局上的開展，對個(gè)人日后的職涯有很多加分效果，否則日后中年危機(jī)的比率會變高。

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2. 薪資結(jié)構(gòu)

我有一些朋友任職于中小企業(yè)，當(dāng)上主管之后，工作變多、薪資結(jié)構(gòu)上升的幅度卻不大，因此會有「既然薪水沒增加多少，為什么要扛那么多責(zé)任」的埋怨。

我在國企的時(shí)候，只要是從工程師升上管理職的主管，年薪大約會是工程師的1.5倍以上，另外還會加上管理職的薪水。換句話說，管理職的薪資福利相當(dāng)誘人。

3. 豐富的培訓(xùn)資源

越來越多的公司會將培訓(xùn)資源優(yōu)先放在主管身上。原因很簡單，因?yàn)檫@些主管已經(jīng)在公司工作一陣子了，他們對公司的認(rèn)同感高，留任機(jī)率也相對高。如果能夠運(yùn)用培訓(xùn)方式，提升他們的管理能力跟領(lǐng)導(dǎo)能力，對公司來說會是一項(xiàng)有效投資。

當(dāng)年我從工程師升上副理，公司就有給予我們一系列主管管理培訓(xùn)。這些培訓(xùn)課程，在我們還是工程師時(shí)，是完全學(xué)不到、接觸不到的。

而這幾年我也觀察到，公司的培訓(xùn)資源有愈來愈集中管理職的趨勢，未來一般員工的培訓(xùn)機(jī)會，可能會愈來愈少。

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4. 管理職權(quán)利

或許對有些人來說，工作上班只要能夠完成主管交代的任務(wù)就好。但我總覺得，工作單位若沒有權(quán)利，任由其他部門擺布，不是一個(gè)很好的狀態(tài)。

例如，如果我本身有一些權(quán)利，我就可以在會議當(dāng)下做出決定，加速計(jì)畫推進(jìn)。對于真正想有所作為的人，擁有一些工作上的權(quán)利，工作過程會更有成就感。

5. 不需要輪班（時(shí)間自由度）

我還是工程師的時(shí)候，幾乎每個(gè)月假日都要值班，過年也跟同事輪流執(zhí)勤。每天要準(zhǔn)備的生產(chǎn)會議報(bào)表，也是由當(dāng)時(shí)工程師的我們，固定每天制作。當(dāng)時(shí)我總覺得工作的時(shí)間，完全沒有自由度。

身為管理者就不一樣了，管理者的職責(zé)是管理部門，讓部門設(shè)定的目標(biāo)跟方向可以達(dá)成，他不一定要在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)非做什么，時(shí)間彈性較多，也是我比較喜歡的方式。

這陣子遇到一位朋友，聊著聊著，他突然跟我說，他現(xiàn)在還在輪大夜班，我嚇了一跳。他說，主要的原因是因?yàn)樗€只是個(gè)職員，需要配合部門輪班，這對于年紀(jì)大的同仁，真的蠻辛苦的。

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6. 學(xué)習(xí)的養(yǎng)分

如果你假定自己不要當(dāng)上管理職，你學(xué)習(xí)的方向會不太一樣，你可能會停止學(xué)習(xí)，因?yàn)槟悴幌肷w，只希望把主管交辦任務(wù)做完就好。

但如果你想升遷，你可能就會計(jì)畫在工作上有所表現(xiàn)，想做好專業(yè)，來凸顯自己的價(jià)值。

當(dāng)年，我有為自己設(shè)定時(shí)間，要當(dāng)上管理職。在這個(gè)過程中，我確實(shí)有更強(qiáng)的野心跟工作策略，我最后也如愿升上主管，在那一段設(shè)定升遷目標(biāo)的期間，我反而學(xué)到了最多的東西。

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結(jié)論

回歸吳同學(xué)的提問，他的問題本質(zhì)可能是：為什么公司的同仁沒有這樣子的野心？我想，這個(gè)問題要回到組織制度的設(shè)計(jì)，來驅(qū)動同仁向上晉升。