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日前有建筑人才小李在筑招網(wǎng)論壇上發(fā)問(wèn)“工作態(tài)度跟貢獻(xiàn)哪個(gè)比較重要？”引起熱議。樓主小李表示若是兩個(gè)新進(jìn)員工薪水差不多，A實(shí)力100分，但是會(huì)混水摸魚(yú)、隱藏實(shí)力，最后產(chǎn)出還是有60分；B則是實(shí)力30分，但認(rèn)真學(xué)習(xí)態(tài)度佳，最后產(chǎn)出50分。小李好奇正常老板打考績(jī)，是不是還是以有貢獻(xiàn)產(chǎn)出多的考績(jī)調(diào)薪比較好？難道A、 B兩人打考績(jī)一定A比較好嗎？結(jié)果網(wǎng)友一面倒認(rèn)為“員工能替公司帶財(cái)，才是王道”。

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有身為主管的建筑人才分享自己打考績(jī)時(shí)“只看結(jié)果，不問(wèn)過(guò)程，50就是50、60就是60如此而已”、“誰(shuí)管你能力，公司只管產(chǎn)出?、“大人世界不看對(duì)錯(cuò)、只看利益，誰(shuí)能幫公司帶來(lái)更多利益自然要給比較多”，可見(jiàn)不論是實(shí)際的能力，還是工作態(tài)度都非主管打考績(jī)、調(diào)薪水的第一考量，終究是“績(jī)效說(shuō)話”。還有主管分享慘痛經(jīng)驗(yàn)“以前帶新人不喜歡A，后來(lái)又帶新人遇到B，比較下來(lái)還是A好一點(diǎn)，至少不用操那么多心，也不用幫忙收爛攤子”。

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公司調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)筑招網(wǎng)調(diào)查，建筑企業(yè)調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)又有哪些呢？調(diào)查顯示，建筑企業(yè)為員工調(diào)薪的主要考量有個(gè)人工作績(jī)效52.7%、建筑企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況47.7%、部門(mén)整體績(jī)效20.3%，以及年資17.4%。筑招網(wǎng)小編分析多數(shù)建筑企業(yè)調(diào)薪與否，除了考量營(yíng)運(yùn)狀況是否有余裕，選擇調(diào)薪也一定是將“錢(qián)花在刀口上”，特別犒賞績(jī)效好、對(duì)公司有卓越貢獻(xiàn)的員工。

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如何提高工作績(jī)效

筑招網(wǎng)小編建議建筑人才，想要提高工作績(jī)效一定要做好時(shí)間管理，包括：

一、設(shè)定每周及每日目標(biāo)，將每周的大目標(biāo)再分割成每日的小目標(biāo)，準(zhǔn)確掌握進(jìn)度。

二、預(yù)估每件事需要的時(shí)間，依照自己的習(xí)慣來(lái)安排工作，如果你早上精神最好，就把耗費(fèi)腦力的工作排在早上。

三、劃分任務(wù)的優(yōu)先順序，先確定什么是“最重要的事”，這是時(shí)間管理的重要核心，把最重要的事放在第一順位，才不會(huì)被瑣事影響工作進(jìn)度。

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求職者若不滿(mǎn)意目前的工作薪資、又遲遲沒(méi)有被加薪，不妨考慮換工作，利用跳槽墊高薪水，替自己“主動(dòng)爭(zhēng)取加薪”，根據(jù)筑招網(wǎng)資料庫(kù)顯示，統(tǒng)計(jì)至今年11月份有高達(dá)63.9萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)，建筑企業(yè)求才若渴，正是找工作、轉(zhuǎn)職的好時(shí)機(jī)，且即日起到2023年1月19日截止，只要透過(guò)筑招網(wǎng)投出簡(jiǎn)歷并且找到工作，滿(mǎn)3個(gè)月即可申請(qǐng)1萬(wàn)元獎(jiǎng)金，包括全職、兼職、工讀皆可參加該活動(dòng)，鼓勵(lì)待業(yè)中的求職者勇于挑戰(zhàn)、開(kāi)啟職涯新未來(lái)。

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