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傳統(tǒng)面試方法的優(yōu)缺點揭露!
人力資源領(lǐng)域愈發(fā)成熟，當然人資在招聘過程會使用非常多的評比測驗工具以及坊間所謂的科學化面試方法來進行面談，例如以下方式:

結(jié)構(gòu)式面談
情境式/假設(shè)性問題面談　
會談式面談　
壓力式面談　
行為事件面談

這些方式在特定職位、個別領(lǐng)域或許有一定效用，但實務(wù)上通常經(jīng)歷尚為資淺的人資，會無差別式的將全部職位通通運用同一種方法、流程來進行面談。這邊舉幾個例子。

案例一，針對中高級主管職位使用行為事件面談法，探究中高級主管人選四、五年前的某專案執(zhí)行細節(jié)，希望獲取充分信息，判斷行為是否符合績效需求。首先，中高級主管抓大放小，基本上無法管到所有執(zhí)行細節(jié)，更遑論四、五年前的專案內(nèi)容，任誰應該都很難記的住；再者，行為事件面談法最大的弊病，就是該事件發(fā)生的背景因素、企業(yè)文化、領(lǐng)導風格等先決條件全部不同，如果最重要的前提事實不一樣，又如何正確評估人選到職后的實際作為? 以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為例，即便你是部門主管或特助，還是要以老板指令為主，然而外商給與主管的權(quán)限與授權(quán)就更加全面，當然主管也就必須勇于任事負責，這兩種是完全截然不同的企業(yè)文化，人選呈現(xiàn)出來的行為當然也就會完全不同。因此，行為事件面談法必須針對不同職位加以調(diào)整，且設(shè)定好前提背景，用入職后會碰到的假設(shè)性問題來做輔助詢問，將會更有參考性。

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案例二，在資訊不對等情況下，持續(xù)探究人選的職涯發(fā)展目的。例如有些職位是先用A職位的工作內(nèi)容把人找進去，再讓他去做B職位的事，其實公司在開缺時早就知道某些職位難找人，因此用迂回的方式來招人。例如某些特助工作，人資并不會告知實際上公司對于這個職位日后真正的安排，而是不停探究人選對于職涯的規(guī)劃，是否與公司預期的安排是一致的，但通常人選在詢問工作內(nèi)容時，人資又會用一般的特助工作事項來帶過，變成雙方在工作內(nèi)容以及薪酬條件上會難以取得平衡，也不用再提日后假設(shè)真的入職，工作穩(wěn)定度這部分一定又會出狀況。

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試問，如用人資專員的名義把人找進來做業(yè)務(wù)開發(fā)，每天盯業(yè)績、盯績效，人選能接受嗎?穩(wěn)定度會高嗎?

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三大重點，透過面試降低離職率，提升穩(wěn)定度!
一，開誠布公知會實際工作內(nèi)容

人資應確實將該職位入職之后，所會面臨到的實際狀況與工作內(nèi)容告知人選，即便是用人部門主管主動要求用A職位找人進去做B職位的事，人資也應當先給予該主管妥善建議，如未果可事先用電話面談與人選先互相了解，概略說明之后入職可能會面臨的工作內(nèi)容以及實際狀況，確認意愿后再行邀約。

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二，面試問題依照職位與經(jīng)歷去做調(diào)整

不同職位、不同經(jīng)歷應有不同的面試問題調(diào)整。舉例而言，筑招網(wǎng)小編過去面談高階主管特助時，由于有部分新創(chuàng)公司的經(jīng)歷，在離職原因部分常會被加以探究，為何公司營運狀況會有問題?身為特助是否有提出建議? 面試問題到此都還算正常。

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后續(xù)經(jīng)歷稍微資淺的人資會持續(xù)詢問甚至擺出懷疑的態(tài)勢，你是如何給建議的?為何老板沒有采納?那你會做什么動作來彌補?再給你一次機會你會怎么做? 而這些問題當筑招網(wǎng)小編在面對數(shù)百億集團具有二十幾年以上人資經(jīng)驗的人事主管，其實對方都是點到為止。

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很多的事情是理論上跟實務(wù)上的差距，人力資源管理學所學的是理論，理論上招聘面試、征選流程教的內(nèi)容沒有問題，但實務(wù)上很多狀況往往不是一成不變的，隨著企業(yè)文化、領(lǐng)導風格等都有差別。以上述問題而言，如果筑招網(wǎng)小編如人資所講的，以特助身分繼續(xù)給予老板關(guān)于營運狀況的建議，無論是基于科學化數(shù)據(jù)、質(zhì)化、量化方式都一樣，我想結(jié)果非常明顯，可能在當下就會立即開啟下一段求職旅程，這也是為何資深人資知道何時該點到為止。

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事實上，面試過程知道何時該點到為止是一種美學，更是一種專業(yè)的體現(xiàn)。

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三，互惠互信做基礎(chǔ)，強化雇主品牌

1.不預設(shè)立場質(zhì)疑人選，抱持客觀態(tài)度

面試過程人資應保持客觀態(tài)度，對于人選經(jīng)歷可做適當詢問，但不應主觀抱持質(zhì)疑態(tài)度，甚至以質(zhì)問的角度來進行面談。筑招網(wǎng)小編過去也曾耳聞人資在面試過程，要求人選講述N個自己的優(yōu)缺點，該人資甚至連人選所講述的優(yōu)缺點都可以去質(zhì)疑是否矛盾?

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面試并非征信，事情總是有一體兩面，你沒有的經(jīng)歷不代表他人說的就不正確。

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2.具體告知主管領(lǐng)導風格與企業(yè)文化

不少人資會詢問人選對于主管的領(lǐng)導風格傾向，但這類問題如公司有特別鮮明的領(lǐng)導風格或文化，筑招網(wǎng)小編建議可直接告知、確認接受度，并以情境式問題來詢問會更具有參考性。

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3.核心、專業(yè)等職能需求

該職位重視的核心職能以及人格特質(zhì)為何，可直接告知需求無妨，筑招網(wǎng)小編曾耳聞公司對于特定職位強烈要求要"非?；顫?，入職前未告知人選，入職后在其他專業(yè)上沒有問題的情況下，用特定方式迫使對方走人，可謂非?？上?。

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4.未來對于該職位的發(fā)展規(guī)劃

許多公司會期望人選直接具體講出未來的發(fā)展目的，但是在特定職位如特助、秘書、專案等職位，如單純請人選開放式自我表述，往往得到的答案其實并沒有真正參考價值，甚至可能造成誤會，畢竟每家公司、每個產(chǎn)業(yè)、每個職位安排都不同。筑招網(wǎng)小編建議可直接與人選告知該職位公司預期的發(fā)展方向為何，包含所需專業(yè)以及特質(zhì)，再與人選所期望的發(fā)展方向相匹配，雙方評估是否可接受。即便是以開放式問題做詢問，只要人選所提到的發(fā)展方向或職位，在專業(yè)上、特質(zhì)上與公司設(shè)定的方向是匹配的，其實人資都可以再進一步詢問人選公司的安排是否可接受，而非聽到人選針對職涯發(fā)展類的開放式問題，所回答出的內(nèi)容有些微不同即認為不適合。

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人員離職率并非人資該扛下的KPI
最后，筑招網(wǎng)小編還是要再呼吁一遍，企業(yè)不要將人員離職率列為人資的KPI，離職率居高不下的原因就是"錢給不到位、心委屈了"，這兩者沒有任何一項是人資所能掌控的。另一方面，人資在招聘作業(yè)所扮演的角色是協(xié)助者并非主導者，真正該主導招聘的其實是用人單位主管。

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筑招網(wǎng)小編也期許本篇文章能拋磚引玉，引起更多具有招聘面試經(jīng)驗的好手共同分享寶貴經(jīng)驗，當然也歡迎求職者彼此交流，一起合作創(chuàng)造更好的求職體驗!