一個(gè)公司，一方面在大量招聘建筑人才，另一方面人才卻在急劇流失，不在留人上面做功夫，那請問了：您頻繁招聘到底是為了什么？

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通過長期接觸一線，經(jīng)常主動(dòng)傾聽管理人員心聲，我們了解到，很多時(shí)候管理人員也會(huì)訴苦，從他們的日常表現(xiàn)以及訴苦中，本人能夠深深體會(huì)到他們的無奈,和迫切要求改變的心情。

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建筑業(yè)離職對話1：

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領(lǐng)導(dǎo)，我實(shí)在受不了了，太累了

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我又要管現(xiàn)場，又要做內(nèi)務(wù)

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揚(yáng)塵辦、街道、城管等各種部門，一天能來八趟

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伺候他們都來不及了

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……

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建筑業(yè)離職對話2：

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領(lǐng)導(dǎo)，我不想干了

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去年工資才發(fā)230一天，扣除生活費(fèi)也就剩215了

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我畢業(yè)8年了，做項(xiàng)目管理也有3年了

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這公司什么待遇都沒有，電話費(fèi)還都是自己的

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……

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建筑業(yè)離職對話3：

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領(lǐng)導(dǎo)，我一個(gè)人太累了

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每天晚上十二點(diǎn)以后睡覺，甚至有時(shí)候凌晨三點(diǎn)睡覺

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公司也不給增配人員

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打算下個(gè)月就不做了！

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……

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以上是今年以來，項(xiàng)目安全管理人員向本人講述對工作現(xiàn)狀的看法。電話咨詢項(xiàng)目技術(shù)人員，結(jié)果更是讓人吃驚，沒有打招呼就離職的不在少數(shù)，本人打電話過去咨詢離職原因，無非工資待遇、發(fā)展前景不滿意。觀察他們?nèi)粘９ぷ?，再得知他們的工資待遇，他們離職，也就很好理解了！

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今年來，離職人員陡然增多，甚至到現(xiàn)在，還有人斷斷續(xù)續(xù)離職，或者提出離職想法，這是一方面。

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另一方面，今年以來，安全員的需求也是驟增，甚至出現(xiàn)“一員難求”的情況。

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這是一種很奇怪的現(xiàn)象，就好像一個(gè)水池，一頭進(jìn)水，另外一頭出水，且出水速度大于進(jìn)水速度，何時(shí)才能將水池注滿？
然而，奇怪的現(xiàn)象還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

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逼迫工地管理人員離職的奇怪現(xiàn)象1：

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項(xiàng)目做出來業(yè)績，工資待遇不一定跟得上。

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這種現(xiàn)象在虧本項(xiàng)目、經(jīng)營不善項(xiàng)目較為明顯。項(xiàng)目取得省市級(jí)、乃至國家級(jí)榮譽(yù)，項(xiàng)目管理人員為此付出了多少不眠夜，他們相信付出就有回報(bào)，然而等待他們的卻是考核后的工資下降！

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考核是根據(jù)什么來的，不是應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向嗎，不是應(yīng)該看現(xiàn)場、看管理績效嗎？還是看領(lǐng)導(dǎo)喜好？

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領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目都虧本了，還想著漲工資？

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員工：項(xiàng)目虧本和漲工資有必然聯(lián)系嗎？

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首先，項(xiàng)目虧本，經(jīng)營上接活不慎是主要原因；

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其次，勞務(wù)選擇是公司原因，一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍好壞對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，做工程的都知道。管理不善，公司能脫得了關(guān)系嗎？

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再者，項(xiàng)目畢竟只是個(gè)體，而管理人員卻是你公司組成的一部分，作為公司管理層，對待一線管理人員，不是應(yīng)該站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮問題嗎？

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最后，評價(jià)一個(gè)人是否盡責(zé)、能力是否滿足崗位要求，不是最應(yīng)該先考慮的是他的本職工作完成情況嗎？

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逼迫工地管理人員離職的奇怪現(xiàn)象2：

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漲工資不靠能力！跳槽成為漲工資的快捷途徑

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老員工兢兢業(yè)業(yè)不漲工資；優(yōu)秀員工離職了也不漲工資（對準(zhǔn)離職人員的心理狀態(tài)沒有絲毫了解，人力資源的存在毫無必要了?。?。

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你認(rèn)為他就是這個(gè)工資水平，他離職后卻能夠找到更好的平臺(tái)，你能說他的新雇主識(shí)人有誤嗎，顯然不是！

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然而，人員離職后，為了彌補(bǔ)崗位空缺，您又不惜高薪招聘，招聘條件甚至比離職人員還要低，您為了什么？您讓還在崗位的人員怎么想？您是在告訴他們盡快離職才能換來高薪嗎？

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或者，您是在欺負(fù)老實(shí)人，別以為人家離開這里活不了！別人還在你這里做，不是因?yàn)閷ΜF(xiàn)有工作還滿意，只是因?yàn)楣ぷ鬟@幾年的感情割舍不下，礙于情面，他們還在搖擺，當(dāng)他們對你沒感情了……哀莫大于心死！

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在這里還要對人力資源說句話：您的工作不是重復(fù)地招聘、上崗、辦理離職手續(xù)，這些簡單的事情隨便找個(gè)人都能做，企業(yè)沒必要花大價(jià)錢請您！他們?yōu)槭裁措x職？他們怎么想的？怎么留住人才？這才是您該思考的！

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再來看看員工離職，企業(yè)所付出的代價(jià)

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代價(jià)1：人才流失，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)斷層

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人才流失，崗位空缺，他在這個(gè)崗位的從業(yè)經(jīng)歷隨之帶走，他在這個(gè)崗位上積累的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)隨之流失。招聘一個(gè)人簡單，招聘這個(gè)崗位、這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)難！以至于您一直在用“新人”，您的公司管理能力怎么上的去？

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代價(jià)2：人才培養(yǎng)投入，只為他人做了嫁衣裳

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人員招聘到崗，總免不了崗前培訓(xùn)、過程能力提升培訓(xùn)、證書考核等各種培訓(xùn)。企業(yè)投入不小精力，卻在最后關(guān)頭，逼著他帶著企業(yè)的技術(shù)、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)給他的知識(shí)，去為您的競爭對手效勞，您為了什么？

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代價(jià)3：離職人員帶走了您的客戶和社會(huì)關(guān)系

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一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，在本地必然有著不錯(cuò)的外交關(guān)系、社會(huì)關(guān)系、以及和各分包班組的關(guān)系。他離職后，能夠找到同崗位更高的待遇，相信他的新雇主，也會(huì)很樂意花大價(jià)錢，來挖走您的優(yōu)質(zhì)勞務(wù)。

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代價(jià)4：一人離職，帶動(dòng)大范圍離職

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一個(gè)人離職不可怕，可怕的是一個(gè)人離職后，給仍然堅(jiān)持在現(xiàn)有崗位工作的人員情緒產(chǎn)生的影響，尤其是給還在猶豫要不要離職的那一批人員吃了定心丸：原來離職真的可以提高待遇……

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還是那句話，一個(gè)人離職，公司失去的絕對不僅僅是一個(gè)人！