?

某單位的一位中心主任約我，原因是他的主管，也就是CEO強力推薦(強烈催促)他要來找我。

?

CEO原話是這么說的：教練，這個同事比較有能力，對服務(wù)、方案都有經(jīng)驗，也做主任好些年，就是管不住手里的兵，不敢要求同事。有時候他對自己的要求也較低，就是過得去就好，我有時候也很難說他。說他沒做到，他是有做到，可是其實他能力絕對可以比現(xiàn)在做得更好。你幫我看看他是怎么啦，怎樣才能讓他變得甘愿更好呢？

?

于是我們就約了線上會議。這個主任我在之前課程中也見過幾次，不算陌生，他性格開朗，開始就說：老師我有拖延癥！最近忙著評案例、開團體，還要給同事進行督導(dǎo)，把自己搞得暈頭轉(zhuǎn)向。所以一些工作只能大概有抓到重點，就先趕快交不然真的做不完，例如那天案例研討，因為我準備匆忙，PPT漏洞百出，現(xiàn)場沒有表現(xiàn)得很好。當然主管和同事也很包容，一邊安慰我一邊給我回饋意見，可是我知道如果我擠出時間，認真去做，一定能做得更好。這次事件還是讓我覺得挺羞愧的balabala……

?

隨著談話的深入，我開始明白了他的行為模式：很多事情總是匆匆忙忙地做，差不多就行，但是事后又很后悔，心里總想著我應(yīng)該這里那里可以做得更好的。?

?

然后工作一件件做，一直應(yīng)付下去時間也就過了，然而他心里也知道這樣下去是不行的。

?

為什么這樣下去不行呢？既然他自己說了這句話，當然要了解究竟是怎么想的。

?

因為我明明可以做得更好啊，像對同事的個別督導(dǎo)，看完那些長長的服務(wù)記錄很耗費時間和精力，可是看不完就沒法督導(dǎo)。但我又有很多工作需要做，所以到現(xiàn)在這個事就一直拖著?？墒俏乙仓纻€別督導(dǎo)很重要，我這里有好幾個是新來的同事，特別需要支援。再加上主管也對我期望很高，我也知道再過幾年如果沒意外我應(yīng)該晉升的，可是如果我一直是這個狀態(tài)，晉升時間可能會拖，或是升上去后遇到更大的麻煩。

?

聽起來是自責的語氣，還皺著眉頭；一副反思懺悔的樣子，可是我就是覺得哪里怪怪的。

?

想了一下，我決定直說。

?

其實剛剛聽你講這么多，我有個感覺，我就直說了可以嗎？

?

他收起了原本輕松嬉笑的姿態(tài)，坐直了認真望著我。

?

你明明知道自己有能力可以做好，但是一直放任自己處于可以過得去的邊緣，既不讓事情出狀況，但也不讓主管安心提拔你。我覺得你是在抓著這個巧妙的狀態(tài)，保護自己。我不確定是不是這樣，但如果是的話，你可以告訴我你在保護什么嗎？

?

聽完我的話，他安靜了好一會兒，認真地思考著。

?

過了一陣子，他慢慢地說：我覺得，你好像說出了我自己也說不清楚的一種感覺。剛剛我細想了一下，我好像就是不想太快被看好，怕萬一主管覺得我很好，又再增加我的工作，那我怎么能平衡工作跟生活呢？我現(xiàn)在工作量已經(jīng)很多了，再增加的話就撐不過去了。

?

面對他邊說邊鎖眉頭，我感覺到這才是真正的重點。

?

我聽起來你好像是擔心自己如果被提拔上去了，壓力會太大；萬一不堪負荷，就辜負了主管。因此還不如保持現(xiàn)在的工作狀態(tài)?？墒悄阈睦镆仓?，這種狀態(tài)也不可能維持太久，早晚還是要面對的。

?

………………是的，老師，那我究竟該怎么做呢？我心里很糾結(jié)的呀！

?

我想跟你分享兩個角度：一是關(guān)于你自己，二是關(guān)于你的團隊。面對這個選擇，你要思考繼續(xù)這樣的行為模式，付出的代價是什么？另外從團隊的角度來看，你覺得你手下的社工們看見自己主任是這種工作狀態(tài)，他們會怎么想？他們是會拼盡全力，還是也會對工作抱著得過且過的心態(tài)？

?

主任陷入了思考，過了很久他抬頭說：確實，我不能再這樣下去了。雖然非我所愿，可是我的狀態(tài)一定會影響同事這我知道。如果我不希望他們凡事得過且過，我得先以身作則才行?？墒?，我覺得這是我長年形成的一種自我保護機制，我要怎么樣才能夠說服自己，其實我是可以改變的呢？我喜歡安穩(wěn)，喜歡保持不要太出鋒頭，才能讓自己安安穩(wěn)穩(wěn)過日子。

?

我了解你的行事風格，既然喜歡安穩(wěn)，那我們就用安穩(wěn)的方式來練習微調(diào)。你剛剛提到了工作量多，擔心工作生活平衡的問題。我們來盤點一下，接下來這一周有有哪些事情、需要花你多少的力氣；或是有哪些其實可以分工，我們試試看提前一點規(guī)劃，讓你可以不匆忙又保持品質(zhì)的做到，還不耽誤下班時間。先整體盤點一下。你覺得可以嗎？

?

好啊，來試試看，提前規(guī)劃我好像可以比較安心…….主任翻開了他的備忘錄。