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職場(chǎng)總是會(huì)有爛主管存在，老是愛(ài)咄咄逼人或破口大罵的惡霸型主管特別顯眼，但筑招網(wǎng)小編認(rèn)為，爛主管也有3種出人意表、不易察覺(jué)的隱微特征，甚至有些人會(huì)誤以為遇到不可多得的好主管。

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大家都知道典型的爛主管是什么樣子，他可能愛(ài)管雞毛蒜皮的事情，不請(qǐng)自來(lái)給一堆建議，搶走部屬完全有能力自己處理的案子。

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這3種特征是管理不足、太愛(ài)高談闊論、假情假意的友善。

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有多年企業(yè)經(jīng)歷的筑招網(wǎng)小編認(rèn)為，這些特質(zhì)表面上看起來(lái)無(wú)害，甚至可能很多員工求之不得。畢竟，誰(shuí)不想要主管不會(huì)一直管你在做什么、行為舉止不像老大反而像同事？即便話(huà)有點(diǎn)多，至少不會(huì)公開(kāi)霸凌或是搞斗爭(zhēng)，應(yīng)該不算太糟糕？

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但小編認(rèn)為，這些特質(zhì)其實(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作、士氣、尊重和效率都有負(fù)面影響，尤其是假如團(tuán)隊(duì)正處于高壓時(shí)期。假情假意的老板欠缺能做出困難決策的公信力，管理不足的主管會(huì)無(wú)所適從，老愛(ài)高談闊論的主管會(huì)發(fā)現(xiàn)員工很久以前就對(duì)自己的話(huà)充耳不聞了。

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來(lái)看看這些主管為什么糟糕：

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1.管理不足的主管

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員工都討厭連枝微末節(jié)瑣碎小事都愛(ài)干預(yù)指導(dǎo)的控制狂主管，但小編眼中，管理不足是更常見(jiàn)的問(wèn)題。

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管理不足是指領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有提供方向和指引，造成混亂、資源錯(cuò)位和員工績(jī)效表現(xiàn)差勁。

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小編覺(jué)得，更糟糕的是，爛主管一直以為管理不足是一種美德…他可能會(huì)說(shuō)，我的大門(mén)隨時(shí)敞開(kāi)，需要我的時(shí)候，隨時(shí)來(lái)找我就好。

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這其實(shí)是懶惰的主管欠缺勇氣或工作倫理，沒(méi)辦法真正指導(dǎo)、帶領(lǐng)員工，才會(huì)說(shuō)這種話(huà)。

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一旦沒(méi)有積極主動(dòng)的主管，資淺的員工只能自行摸索，憑空猜測(cè)該如何獲得主管的回匱和指引方向，可能出現(xiàn)功能失調(diào)的情況。

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小編提醒，從中期來(lái)看，一年一度績(jī)效評(píng)核時(shí)，員工若因?yàn)閺奈幢桓嬷獞?yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)而沒(méi)能獲得升遷，會(huì)產(chǎn)生怨恨。

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長(zhǎng)期來(lái)看……員工會(huì)離開(kāi)，去更有發(fā)展的地方。

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2.老愛(ài)高談闊論

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小編個(gè)人特別視這種主管為妖魔鬼怪。話(huà)太多的主管，通常會(huì)膨脹自己的意見(jiàn)，覺(jué)得自己是居室里最聰明的人。

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小編認(rèn)為，他們愛(ài)死了自己聲音的美妙旋律。

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他們相信自己必須一直長(zhǎng)篇大論，并不斷召開(kāi)以長(zhǎng)篇大論為核心特質(zhì)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議。

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這種行為的危險(xiǎn)之處在于會(huì)形成一種文化，讓別人不敢吭聲。

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3.假情假意的友善

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如果老板太友善，其實(shí)可能弊大于利。

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小編認(rèn)為，這種老板之所以表現(xiàn)得很友善，是因?yàn)榍啡碧幚碜约汉蛦T工之間不對(duì)稱(chēng)關(guān)系的工具。

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他們使用膚淺、無(wú)效的戰(zhàn)術(shù)，表現(xiàn)得好像跟員工是同僚一樣。

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不劃下清楚的界線，可能使員工覺(jué)得困擾，因?yàn)槿绻桥笥眩筒辉撛谟懻摴ぷ髁?、升遷或?qū)懲扑]信時(shí)發(fā)號(hào)施令。

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有些員工可能接受這種友善，開(kāi)始覺(jué)得跟主管真的是好朋友，這樣主管會(huì)更難做出困難的決定和要求。

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若員工為了職涯上的利益跟主管玩友情游戲，主管則根據(jù)交情而不是績(jī)效做出決策，就更糟糕了。一旦出現(xiàn)這種狀況，就不可能回到專(zhuān)業(yè)角度去做事了。