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將同樣的邏輯運用到職場探索，筑招網(wǎng)資深顧問蘇文博說到可以大致將研究過程分成三階段：定位、實踐、反思。

第一步：定位

首先，根據(jù)個人的熱忱、能力以及就業(yè)市場的需求，找出自己大概的定位，這個定位以后或許會改變，不過，就像是在研究的前期，他提出了一個假設(shè)，并將其作為一個“臨時”的位置。例如我喜歡與人溝通、具服務(wù)性質(zhì)的事情，同時具備管理知識、英語流利，而就業(yè)市場上會用到個人能力的公司，可能是國企、集團(tuán)公司等等，那么業(yè)務(wù)人員、建筑公司的咨詢顧問就是有可能適合我所需要的職位。

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第二步：實踐

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在第二階段積極規(guī)劃并實踐一段時間后，無論是兩、三個月或一學(xué)期，要花一點時間沉淀，反思自己的經(jīng)歷?？梢栽囍卮鹨韵逻@些問題：

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我喜歡這份工作嗎？最喜歡／不喜歡工作中的什么部份？（例如：分析研究、團(tuán)隊討論、客戶會議、準(zhǔn)備策劃）—要找到適合的工作，感受其實是很重要的層面，卻經(jīng)常被我們忽視。

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你覺得我的工作環(huán)境怎么樣？你最喜愛/討厭的部分是什么？環(huán)境并不是指地理位置、硬件設(shè)備地點，還包括在工作中經(jīng)常接觸的人，經(jīng)常要處理的事情或事物。畢竟，一個全職的工作時間是很長的，如果你不喜歡周圍的環(huán)境，那就是一種煎熬。

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第二步：反思

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這份工作需要具備什么性質(zhì)的人來做？我的個性特質(zhì)與這份工作需要的性質(zhì)相符嗎？若不符之處，我能夠找到解決方法來補上嗎？工作跟人才之間講求一定的適配度，相比于工作事項，人是有彈性調(diào)整和學(xué)習(xí)的，但每個人的個性特質(zhì)，還是很難改變的一面，不能太過強求。例如要一個很不擅言詞的人，負(fù)責(zé)照顧300多位客戶，每天頻繁地接電話或與客戶開會，就會讓這個人工作得很吃力、沒成就感，而客戶可能也會感覺到服務(wù)不周，兩敗俱傷。

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在經(jīng)過反思更了解職位也更認(rèn)識自己以后，可以回到第一步微調(diào)自己的市場定位，或者回到第二步擬定新的學(xué)習(xí)計劃來改正自己的弱點。如此往復(fù)循環(huán)，假若你每個步驟都誠實面對、踏實執(zhí)行，應(yīng)該會慢慢地走出一條你喜歡的職場道路。當(dāng)然也希望不要太慢啦！