在中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的歷史中，可以追溯到50年代。那個(gè)時(shí)期，正值蘇聯(lián)援建中國的階段，蘇聯(lián)設(shè)計(jì)局的模式對中國設(shè)計(jì)院的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。當(dāng)時(shí)的規(guī)范和設(shè)計(jì)模式為后來設(shè)計(jì)院的框架奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入70年代后，設(shè)計(jì)院的管理逐步歸屬于中央部門，成為了事業(yè)單位。那個(gè)時(shí)代，進(jìn)入設(shè)計(jì)院的工程師往往擁有技術(shù)和行政的雙重身份，因此，工程師的地位在社會(huì)上相當(dāng)尊崇，基本上可以享受“金飯碗”待遇。設(shè)計(jì)院的工作，不僅社會(huì)地位高，福利待遇也非常好，堪稱一份安穩(wěn)的工作。

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隨著改革開放和市場化的推進(jìn)，到了20世紀(jì)初期，設(shè)計(jì)行業(yè)逐步開始改制，設(shè)計(jì)院的性質(zhì)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)向企業(yè)單位。這一過程中，設(shè)計(jì)院的福利待遇曾一度處于非常優(yōu)越的狀態(tài)，遠(yuǎn)超公務(wù)員和其他行業(yè)的從業(yè)人員。因此，大量人才涌入建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域。進(jìn)入21世紀(jì)初期，隨著房地產(chǎn)的高速發(fā)展，設(shè)計(jì)行業(yè)迎來了黃金時(shí)期。那時(shí)的設(shè)計(jì)師不僅收入可觀，而且在市場中擁有較高的地位和社會(huì)尊重，業(yè)主們排隊(duì)請?jiān)O(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師們的工作也因此變得輕松且豐厚。

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然而，隨著市場化進(jìn)程的深入，設(shè)計(jì)行業(yè)逐漸從“政府背景”轉(zhuǎn)向“自力更生”，這一過程讓設(shè)計(jì)院的運(yùn)作模式發(fā)生了巨大變化。除了少數(shù)幾個(gè)廳直屬的大院，其他設(shè)計(jì)院都開始面臨激烈的市場競爭，必須依靠自己爭取業(yè)務(wù)。好在這個(gè)時(shí)期，大基建和房地產(chǎn)的高速發(fā)展使得工程師們的生活不至于陷入困境，高校土木建筑類專業(yè)的擴(kuò)招也提供了大量的設(shè)計(jì)人才。盡管市場化改革帶來了一些挑戰(zhàn)，但總的來說，行業(yè)整體狀況依然較為樂觀。

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然而，從2018年開始，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)迎來了劇烈的變化。高校的盲目擴(kuò)招、房地產(chǎn)行業(yè)的深度衰退以及大基建項(xiàng)目的逐漸萎縮，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)行業(yè)的逐步萎縮。房地產(chǎn)的崩盤讓建筑設(shè)計(jì)行業(yè)感受到市場寒冬，而大基建項(xiàng)目的減少，使得原本緊張的工程項(xiàng)目市場變得更加競爭激烈，甚至導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。尤其是2018年以后，設(shè)計(jì)行業(yè)的整體景氣度迅速下滑，曾經(jīng)備受尊崇的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)開始出現(xiàn)了嚴(yán)重的“內(nèi)卷”現(xiàn)象。

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一些設(shè)計(jì)院的生存狀況不容樂觀。例如，撫順設(shè)計(jì)院在發(fā)布給全體員工的通告中明確指出：“屬于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的繁榮時(shí)代結(jié)束了”，這一點(diǎn)無疑反映了行業(yè)當(dāng)前的困境。全國范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)院紛紛面臨著收入斷崖式下跌的問題，勞動(dòng)仲裁案件層出不窮，許多設(shè)計(jì)院的員工甚至面臨工資無法支付的困境?，F(xiàn)如今，許多設(shè)計(jì)院的員工工資無法按時(shí)發(fā)放，甚至由于工資問題發(fā)生離職，行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了普遍的“人心渙散”現(xiàn)象。

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而在設(shè)計(jì)行業(yè)的“內(nèi)卷”現(xiàn)象中，最嚴(yán)重的問題是項(xiàng)目單價(jià)的極度壓低。當(dāng)前，設(shè)計(jì)行業(yè)的利潤幾乎被壓縮殆盡，許多設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目，尤其是大型項(xiàng)目，根本無法帶來足夠的收益。一個(gè)典型的例子是，一家單位中標(biāo)的一個(gè)1200萬元產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目，盡管建筑面積高達(dá)45萬平方米，但項(xiàng)目的單價(jià)僅為每平方米30元不到。這樣的低價(jià)幾乎無法覆蓋設(shè)計(jì)過程中所需要的成本。由于設(shè)計(jì)項(xiàng)目周期長，回款周期也長，導(dǎo)致設(shè)計(jì)院的現(xiàn)金流嚴(yán)重短缺，員工工資發(fā)放困難，最終出現(xiàn)了“設(shè)計(jì)院無力支付工資，員工離職”的局面。

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市場競爭的激烈程度越來越高，設(shè)計(jì)師在這樣一個(gè)環(huán)境下也不得不選擇低價(jià)競爭。一些設(shè)計(jì)院為了爭取項(xiàng)目，降低設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)，甚至為了能活下去開始以“拼低價(jià)”的方式參與競爭。正如拼多多通過價(jià)格戰(zhàn)獲得市場份額一樣，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)也不得不在價(jià)格上進(jìn)行“廝殺”。然而，這樣的競爭方式雖然能夠獲得短期的生存機(jī)會(huì)，卻無法解決行業(yè)的長期問題。低價(jià)競爭導(dǎo)致了設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降，圖紙質(zhì)量的堆砌和不完善也讓設(shè)計(jì)師的技術(shù)附加值無法產(chǎn)生溢價(jià)，形成了惡性循環(huán)。

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而政府的大規(guī)模棚改政策和4萬億資金的投入，并未能解決行業(yè)的根本問題。因?yàn)榕锔捻?xiàng)目本身的單價(jià)也未能大幅提升，行業(yè)的整體收入水平依然處于低迷狀態(tài)。棚改資金的投入，雖然能夠刺激某些設(shè)計(jì)項(xiàng)目的增長，但也無法掩蓋行業(yè)整體利潤壓縮的問題。一旦設(shè)計(jì)行業(yè)的利潤得不到合理保障，圖紙質(zhì)量難以提升，行業(yè)的技術(shù)和人才優(yōu)勢也將逐漸流失。

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設(shè)計(jì)行業(yè)的困境不僅僅體現(xiàn)在單價(jià)低、利潤薄上，長周期項(xiàng)目的后期服務(wù)問題、項(xiàng)目管理人員的高流動(dòng)性等問題也使得許多設(shè)計(jì)院陷入困境。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的周期性和回款周期的長短，使得設(shè)計(jì)院的資金壓力倍增，員工的流動(dòng)性也變得更高。一旦項(xiàng)目無法及時(shí)結(jié)算，設(shè)計(jì)院將面臨無法支付工資和年終獎(jiǎng)的困境，最終導(dǎo)致員工離職和行業(yè)資源的流失。

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總的來說，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)目前面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著市場化的深入，設(shè)計(jì)院的競爭越來越激烈，利潤空間不斷壓縮，技術(shù)附加值逐漸無法產(chǎn)生溢價(jià)，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)。新一輪的棚改政策，雖然能夠帶來一定的項(xiàng)目需求，但無法根本解決設(shè)計(jì)院面臨的低價(jià)競爭和利潤過薄的問題。如果行業(yè)無法有效調(diào)整其經(jīng)營模式，提升單價(jià)和設(shè)計(jì)質(zhì)量，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的未來將充滿不確定性。在這樣一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，設(shè)計(jì)師們的生活變得愈加艱難，行業(yè)的未來前景也愈發(fā)模糊。