PO & PJ Fit

首先要知道當(dāng)人資看到您的簡歷時(shí)，其實(shí)整個(gè)甄選流程就已經(jīng)開始，人資與用人單位會(huì)由簡歷看您的Person‐job fit (PJ fit)及person‐organization (PO fit)與招聘職位的契合度有多少，決定是否做進(jìn)一步回復(fù)(邀約)。PJ契合度可由您的學(xué)歷經(jīng)歷背景去判斷、從而判斷出您是否具備足夠的專業(yè)知識(shí)、認(rèn)證執(zhí)照及在過往經(jīng)驗(yàn)中是否有擔(dān)任類似職務(wù)，以推測您是否能成功擔(dān)任該職位。

PO契合度可在您的簡歷自我介紹中看出些人格特質(zhì)端倪，當(dāng)然更細(xì)致的測評(píng)可能是會(huì)透過psychological tests(心理測驗(yàn))或是更進(jìn)一步的competency based interview(職能面談)、situational analysis(情境分析)去了解。在比對PJ與PO契合度時(shí)又會(huì)出現(xiàn)三種狀況：超出職位預(yù)期(應(yīng)聘者過于優(yōu)秀)、等于預(yù)期(符合職務(wù)所需)以及未達(dá)預(yù)期(仍有待加強(qiáng)之處)。

當(dāng)然等于預(yù)期以上都會(huì)是公司想要邀約的人選，但有些時(shí)候公司也會(huì)考量到過往經(jīng)驗(yàn)，從而斟酌是否真的會(huì)邀約那些“超出預(yù)期”的人，因?yàn)镠R也會(huì)有是否可以吸引到人才到任并讓人才長時(shí)間留任的考量(如果這兩個(gè)問題答案都為否，在考量招募也會(huì)有成本的情況下，公司可能就不會(huì)回復(fù)你了)。

增加簡歷回復(fù)率的方法：自我期許及自我實(shí)現(xiàn)

曾為美國副總統(tǒng)高爾撰寫發(fā)言稿、并與作者Jim Collins齊名的趨勢寫手Daniel Pink曾說到：會(huì)說故事、富有同理心及創(chuàng)造力的人將引領(lǐng)未來。面試主管不外乎希望能看到的就是您在簡歷中有清楚的自我期許、對于未來的發(fā)展方向、如何建立相關(guān)專業(yè)知識(shí)以追求專精，有自己明確的想法，知道自己可以通過那些方式有計(jì)劃地通過工作、學(xué)位或認(rèn)證去補(bǔ)充自己所欠缺的條件，并且在這一過程中充分運(yùn)用觀察力、思考力去有架構(gòu)地整理、分析所見所聞累積競爭能力，并培養(yǎng)出獨(dú)立自主的判斷力與問題解決能力。

有邏輯、有意識(shí)地去串起你所有的工作經(jīng)驗(yàn)從而編織出您的職涯，這是很重要的能力。在有規(guī)劃后進(jìn)一步發(fā)展相關(guān)的Action plan(行動(dòng)計(jì)劃)是下一步，在這些規(guī)劃中您如何有紀(jì)律的完成自己的規(guī)劃，實(shí)踐所望是讓您的簡歷可以更加生動(dòng)、更具信服力的方式。

在完美達(dá)成每一個(gè)check point(檢查點(diǎn))或achievement(成就)的同時(shí)，請牢牢記下這一刻，因?yàn)檫@將會(huì)是您在簡歷撰寫以及面試時(shí)可以發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)的要點(diǎn)(例如：面試時(shí)主管很可能會(huì)細(xì)問您在每一段工作經(jīng)歷的成就/成果各有哪些?)，讓人感覺您的一字一句都是言之有物，自然在好感度與專業(yè)度上都能大大加分，讓主管能在行為事例面談的紀(jì)錄中留下深刻且正面的印象。