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建立定期的績效評估系統(tǒng)，公司雇主和員工可以用它來作準備討論和協(xié)商。


在談判的過程中傳達雇主的承諾及期待。


盡量減少非周期性的薪酬調(diào)整次數(shù)。


協(xié)助設(shè)定公司的期望績效目標以及獎勵辦法，員工若要得到獎勵，必須達到或超過這些績效指標。



準備進行薪資談判


薪資談判是每個雇主都必須去面對的問題，有兩種階段的談判特別重要：第一個是新聘員工的時候，第二個則是周期性的薪酬評價，在進行薪酬評價時有下列幾點必須注意：

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才能─員工對于工作是否適任呢？

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這必須對員工過去的工作績效與能力進行檢視評價，同時也需考慮他們是否擁有你需要的相關(guān)經(jīng)驗、技能及能力。

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容易相處─員工在這邊工作得好嗎？

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這必須透過他與其他同事、顧客以及供應商之間的互動進行評價，同時也必須評價他是否擁有對組織產(chǎn)生正面影響的能力。

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可金錢激勵的─他們的工作表現(xiàn)與給予的薪酬是否對等？

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評價你的公司在工作市場中是否擁有足夠的能力吸引人才，以及他們是否擁有不可取代性？