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面試人才時，除了專業(yè)能力，「人格特質(zhì)」也很重要。選擇了錯誤品質(zhì)的員工，對內(nèi)不但無法與團(tuán)隊(duì)融合，對外還可能導(dǎo)致客戶流失、公司聲譽(yù)受損，如何判斷應(yīng)聘者是否為「有毒員工」？


管理者求才時，除了專業(yè)，也要注重人格品質(zhì)，若聘雇不適合公司文化的人選，未來可能會造成同仁不快，或?qū)е驴蛻袅魇А⒂绊懝韭曌u(yù)。主管面試時，務(wù)必要擦亮雙眼，從求職者的舉止談吐中，判斷是否為「有毒員工」。


如何分辨誰才是「有毒員工」？筑聘網(wǎng)小編整理出6種管理者千萬別聘雇的人：

1.異常積極

認(rèn)真勤奮、積極主動，都是職場必備的品質(zhì)，不過，若是不間斷的極端性積極、熱情，可能制造反效果。這類人急于表現(xiàn)自我，難免有不顧旁人的情形發(fā)生，與同事間的合作，或許會面臨重重阻礙。

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2.求職動機(jī)錯誤

許多人換工作是「為換而換」，明明心中想做A職務(wù)，但為了增加錄取機(jī)率，也同時應(yīng)聘B、C、D等職務(wù)。求職動機(jī)錯誤的人，一旦未來出現(xiàn)符合心中理想的職務(wù)，就會立刻跳槽。

如何判斷應(yīng)聘者求職動機(jī)是否正確？不妨從觀察他／她是否對這行業(yè)有足夠的理解開始。

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3.經(jīng)常吹噓、夸飾

有一種人，經(jīng)常在習(xí)慣在鎂光燈下生活，一沒有掌聲及贊美，就會郁郁寡歡、提不起勁。為了引起他人注目，他們喜歡運(yùn)用夸飾、加油添醋方式，讓談話更加戲劇化。

這類人把過多時間投注在瑣碎事物上，比起解決問題，他們可能更擅長「制造問題」。

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4.借口制造者

這種類型較難在面試中發(fā)現(xiàn)，只能藉由不斷提出關(guān)于前一份工作的問題，觀察他是否經(jīng)常用「借口」包裝理由。

面對困境時，借口制造者通常不會檢討自己，只會不斷歸罪他人，難有進(jìn)步的可能。

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5.缺乏批判性思考

批判性思考是一種去除成見，求清晰、求理性的思考方式。在科技日益進(jìn)步的時代，單調(diào)、瑣碎的工作容易被自動化取代，擁有批判性思維才能發(fā)揮價值。這類人不須旁人提醒，就能果斷地做出正確的決策。

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6.自私

不論處理何事，自私自利的人都會優(yōu)先考慮自己，接著才是團(tuán)隊(duì)、公司。因此，一旦牽扯到自身利益，他們會不惜把公司置于風(fēng)險之中。

面試過程可以詢問求職者，在完成一項(xiàng)大型工程項(xiàng)目后，他們都用什么方式慶祝？若經(jīng)常排除他人、選擇單獨(dú)進(jìn)行，可能是「自私」品質(zhì)的征兆。