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面試被問「工作空窗期」怎么解釋？簡歷如何呈現(xiàn)？獵頭給你的應(yīng)對建議

求職時(shí)，總有些長青題令人困擾，尤其隨著現(xiàn)代職場的工作愈來愈短命，除了要思考離職原因的妥當(dāng)陳述外，還多了煩惱「工作間的空窗期」該如何做回答。

空窗期，在不同階段職場人身上，都有著不同的包袱。

對于資深職場人來說，一旦開始轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)型，你會發(fā)現(xiàn)可能要經(jīng)歷過好幾次的轉(zhuǎn)換，變動狀況才會逐漸趨緩。甚至，待業(yè)期也比我們過去所想的更長，兩者相加并不簡單，怕受到雇主的質(zhì)疑，對自己的信心度也下降不少。而對于資淺職場人來說，年輕照理說應(yīng)該處處是機(jī)會，但當(dāng)履歷出現(xiàn)了多次空窗期，卻更容易招致「這個人浮浮」的印象，工作的被信賴感先被打了折扣。

因此這篇文章，筑聘網(wǎng)小編想來聊聊空窗期，這也通常是求職者容易忽略的魔鬼細(xì)節(jié)之一。如果最近你正在檢視職涯轉(zhuǎn)換、思考離職原因的陳述，或是因?yàn)閹状巍笖鄬印苟鄲?，或許我們能再重新?lián)Q位看待，能有什么地方再做優(yōu)化的。

1.空窗期是什么意思？

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所謂空窗期，指的是你從一個工作離開后，直到進(jìn)入另一個新工作的待業(yè)區(qū)間(Between Job)，譬如：

業(yè)務(wù)經(jīng)理, 2017-08 to Present
業(yè)務(wù)專員, 2014-01 to 2017-06

那么，你的空窗期就是2017-06~2017-08，總共兩個月。

通常，如果你的職涯經(jīng)驗(yàn)之中，沒有過多的空窗期，譬如6份工作中，僅有2次的空窗期，甚至期間短于2~3個月內(nèi)，那可能不會遇到來自雇主太挑戰(zhàn)的問題。

但若是你的6份工作中，就有3次以上的空窗期，甚至空窗期間有些“長”，譬如超過3個月以上，那么這樣的情形就要警覺了。你可能更容易被問到：

你為什么離開上一份工作？
為什么近期有多次跳動呢？
A工作與B工作間，有休息四個月，這段時(shí)間都在做些什么？
每份工作中，待業(yè)期間都比較長，是為什么呢？
也許你會認(rèn)為：「空窗期應(yīng)該沒什么吧，我還是有持續(xù)在工作，或找到工作銜接呀。」那么，我們再來看看雇主為什么會這么有「反應(yīng)」。

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2.換位思考來看空窗期

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我們舉個例來說，如果你的簡歷是長這樣（先不論職位角色的成長變化，單純以「工作期間」來看）：

A職位, A公司, 2017-03 to 2018-01
B職位, B公司, 2015-05 to 2016-11
C職位, C公司, 2014-06 to 2015-01

那站在招募、篩選者的角度，會是這樣在看的：
A職位, A公司, 2017-03 to 2018-01 ＝工作10個月，目前休息2個月
B職位, B公司, 2015-05 to 2016-11＝工作1年7個月，中間休息3個月
C職位, C公司, 2014-06 to 2015-01 ＝工作8個月，中間休息4個月

現(xiàn)在職場變化之快，「即戰(zhàn)力」是很重要的，不論是展現(xiàn)在外在環(huán)境、競爭者狀態(tài)、工作內(nèi)容、個人心態(tài)的銜接上。若我們面試的非新建職位（意即：一個全新創(chuàng)立的角色、全新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，需要時(shí)間耕耘與精力投入去開花結(jié)果），那雇主自然期待求職者，是能快速上手、并發(fā)揮影響力的。因此，站在雇主招募的立場，看以上的例子，會自然有些聲音：工作期間都不長＋休息時(shí)間都較久。

而以此動機(jī)，展開了各種問題的試探，去驗(yàn)證這份他們內(nèi)心的擔(dān)憂，譬如：

這位求職者的平均在職時(shí)間比較短，是不是有隱性的因素？
每次工作銜接都有空窗期，求職者銜接職場的心態(tài)為何？
這樣的即戰(zhàn)力程度是不是不高？（馬上能成熟作業(yè)程度）
雇用此人的風(fēng)險(xiǎn)是不是太高？（薪資成本、訓(xùn)練時(shí)間、他人指導(dǎo)時(shí)間、上手意愿等）

3.如何做好準(zhǔn)備？

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而先了解對方所重視的事，再開始展開溝通才是有效率的。因此，切換回我們的立場，有幾件事情是可以先做好準(zhǔn)備的：

簡歷呈現(xiàn)
在送出簡歷前，若希望先建立閱讀者的正面印象，你可以做的是：每個工作旁邊的工作期間，可以先不必包含月份，以年份范圍做顯示。這可以避免閱讀者在第一時(shí)間，先看到工作崗位之間間隔產(chǎn)生拉起警報(bào)。譬如剛剛的例子會變成：

A職位, A公司, 2017 – 2018
B職位, B公司, 2015 – 2016
C職位, C公司, 2014 – 2015

但請注意，這方式僅是希望能優(yōu)先通過簡歷篩選階段。若通過了篩選階段，有些雇主會請求職者填寫公司既定的求職者背景資訊，在這階段的信息，我會建議填入實(shí)際的工作期間，包含了月份，模糊、留空都會容易引起猜疑，這只會讓面試進(jìn)行變得辛苦的。尤其在最后得到聘書前的背景調(diào)查，若是出現(xiàn)核對不一致的情況，只會減損自己個人的信譽(yù)，甚至失去得到Offer的機(jī)會。

盡可能在我們可以控制的范圍做好準(zhǔn)備，對對方可能的擔(dān)憂做出恰當(dāng)?shù)慕忉專ㄉ踔林苯狱c(diǎn)出），避免出現(xiàn)單方面辯護(hù)的呈現(xiàn)。

面試回答

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如果你在面試期間，被詢問到空窗期的問題，請先回想我們剛提到雇主可能的擔(dān)憂，并掌握回答核心：即便身處在空窗期，也要顯現(xiàn)「忙碌積極」，而非「閑置」的狀態(tài)。如果你的面試回答是呈現(xiàn)狀態(tài)閑置、待業(yè)過久、找不到工作，如此的印象就會更讓雇主無法產(chǎn)生「即戰(zhàn)力」的信心。

掌握「忙碌」這核心，我們可以稍微調(diào)整回答的方式，像是采用：

承接臨時(shí)的專案–你可以回答你在這段期間，進(jìn)行了什么與自己領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)的任務(wù)。甚至在履歷的角色呈現(xiàn)上，使用「顧問」、「專案」一職來轉(zhuǎn)化空窗期的呈現(xiàn)，譬如：

A職位, A公司, 2017-03 to 2018-01
AA職位（eg顧問、專案工作者）, AA公司, 2016-11-2017-03
B職位, B公司, 2015-05 to 2016-11
C職位, C公司, 2014-06 to 2015-01

但別忘了，這種過渡期的回答，還是得要能「說得出什么」，不管是：專案項(xiàng)目是如何、相關(guān)使用的技能、取得的成就、合作對象為何。能有切實(shí)地回答，才能顯得空窗的積極度（攸關(guān)即戰(zhàn)力）、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累，甚至消弭雇主對真實(shí)性的疑慮。

當(dāng)然，還有其他的優(yōu)化方式，像是：自行創(chuàng)業(yè)（回家中事業(yè)幫忙、自行嘗試創(chuàng)業(yè)）、志愿工作（為某社團(tuán)、組織服務(wù)）、再度進(jìn)修（精進(jìn)某職場技能，更有戰(zhàn)斗力），也是可以考慮取代空窗的呈現(xiàn)，加入到面試回答的對應(yīng)。

但也請要小心：這樣的運(yùn)用，也會需要視公司文化來決定。譬如，對于保守型的雇主、公司，對于員工曾自行創(chuàng)業(yè)，似乎不是這么親睞。但有些需要做轉(zhuǎn)型的公司，卻會予以而加分。甚至，這需要配合應(yīng)征的國家文化＋公司文化，一同考量進(jìn)客制履歷的撰寫、面試的應(yīng)答中。

雖然現(xiàn)在裁員、縮編頻繁，非自愿失業(yè)的機(jī)會大大增加。有些情況下，站在雇主、第三方招募眼中，確實(shí)仍還是會對待業(yè)中的求職者有刻板印象。譬如，認(rèn)為還在線上的求職者是較佳的人選，因?yàn)樗麄儽苊獾袅恕副徊脝T」，應(yīng)該是比較優(yōu)秀的。這比起需要時(shí)間培訓(xùn)，站在即戰(zhàn)力的銜接，反而導(dǎo)致被動求職者比主動求職者更有吸引力的狀況。

但回過來求職者的立場，雖然我們不能一時(shí)扭轉(zhuǎn)刻板印象，但只要知道自己真正空窗的原因，并試圖了解雇主為什么產(chǎn)生疑惑，還是能幫助我們?nèi)绾卧诤啔v、在面試對應(yīng)中，定位自己，來上升被錄取率。