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　　經(jīng)濟(jì)不景氣下各大公司都提倡控制成本，而其中一個被重點關(guān)注的必然是招聘成本，到底招聘成本如何計算?請一個人要花多少錢?這就要考慮到HR Metric其中一個KPI ─ Cost per Hire。了解清楚Cost per Hire，可以協(xié)助HR評估適合或需要削減招聘成本的支出，或增加支出以達(dá)到更高的招聘效率。

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　　1.定期評估計算

　　HR應(yīng)該要定期計算Cost per Hire，以評估招聘廣告和招聘活動的成效，整體招聘費(fèi)用增加不能反映整體Cost per Hire的指標(biāo)差，也有可能因為增加了招聘費(fèi)用，才成功招聘到更多的人才。

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　　2.按部門和職位分析招聘成本

　　Cost per Hire應(yīng)按部門和職位職級來比較和評估，因為不同的職級和職位有不同的招聘流程和時間，要分開評估分析才能有效和準(zhǔn)確地改善招聘流程和降低成本。

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　　3.按招聘渠道來分析招聘成本

　　定時評估招聘渠道(source of hire)的成效，有效的渠道應(yīng)增加資源，相反則應(yīng)該削減。

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　　4.參考其他HR Metric

　　計算Cost per Hire也應(yīng)參考其他重要的HR Metric如Time to Hire、Quality of Hire等，因為招聘成本也與這些指標(biāo)息息相關(guān)，例如招聘時間長(Time to Hire)，招聘成本( Cost per Hire)也會相對增加。

　　Cost per Hire與其他HR Metric一樣，對整個招聘策略和計劃擔(dān)當(dāng)著重大角色和影響，有效和準(zhǔn)確地評估Cost per Hire，可以有助計劃部門未來的人力資源需求和調(diào)整招聘活動的預(yù)算。