職場生存記；上司不喜歡你。 你最終會辭職嗎？ 三思而后行

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這樣的議題引起了很多基層員工的關(guān)注，有人認為職場不需要矯正，也有人認為不開心就不要做。 在哪里工作不是工作。 但是，從這個議題下發(fā)生的評論可以看出現(xiàn)代年輕職場人士就業(yè)觀的多樣性。

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如果觀點是自己的問題的話，首先改變

首先，判斷為什么不被上司喜歡的理由。 一般的原因大致分為兩種。 是上司的原因和自己的原因。如果是上司的錯，那么自己的存在一定是損害了上司的利益，或者是威脅到了上司。基本上這種情況很難好轉(zhuǎn)。 這時，與其想辦法“引起變化”，還不如三十六計逃走。但是，如果是自己的錯，就必須從日常工作中反省。 是因為工作不順利嗎？ 還是沒有跟上公司的要求？ 還是工作態(tài)度會引起上司的不滿？ 還是因為工作中情商不高而惹怒了上司？這些問題不是辭職就能解決的，換句話說，換一萬個上司也沒什么用。 所以，內(nèi)因是上司不喜歡的職場人，所以沒有辭職，而是改變態(tài)度提高能力，讓上司看到工作能力的提高。

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心理學家馬斯洛曾經(jīng)提出了需求層次理論。 也就是說，人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某種需求需要動力，某種需求優(yōu)先于其他需求。 這個需求理論也適用于職場，人們在做出選擇時，會做出最適合當前自己實際需求的選擇。

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根據(jù)馬斯洛的需求理論，兼職的需求可以分為以下幾層。 是生存的欲望。 你的欲望是升職加薪，但得到的是上司讓你穿鞋，讓你的KPI達不到，扣除你的業(yè)績獎金。?

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安全需求：你的需求是工作的穩(wěn)定，但上司每天用排擠嚇唬你的社交需求：你的需求是工作氛圍，但上司故意排擠你，營造工作緊張壓抑的氛圍尊重需求：你的需求是別人造就你一位職場人士認為，由于職場上上司的不喜歡，如果上述很多需求在實際工作中無法實現(xiàn)，辭職也許是最好的選擇。

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現(xiàn)有工作的價值是去就的關(guān)鍵

上一級單位的人評論說，孩子分對錯，大人只比較研究利害關(guān)系。 面對這個問題也一樣。首先，辭去現(xiàn)在的工作，你能保證下一個工作的上司一定比現(xiàn)在好嗎？ 其次，想想除了上司以外，你的這項工作是否還有其他價值。 例如薪資水平是否屬于同行業(yè)。 的平臺和工作內(nèi)容是否滿足你。 如果是大平臺的重點項目，會對你的成長有很大幫助，可以呆一會兒。這個工作給你提供的價值和待遇不再占優(yōu)勢，同時有一個更好的平臺有利于自己事業(yè)的發(fā)展，向你敞開大門，才應(yīng)該毫不猶豫地辭職轉(zhuǎn)行。

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公司需要比上司更喜歡

現(xiàn)在年輕一代的員工很重視在企業(yè)中是否有存在感，是否有價值，太在意自己的價值，也就是在公司的存在感，年輕職場的人太在意上司對自己的態(tài)度。 作為新職員的他，因為進入公司時間還很短，所以容易陷入向上司尋求自己價值感的錯誤認識。 因為他沒有在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，所以自己的價值依賴別人。 就算上司真的不喜歡自己，只要自己在工作中找到自己的價值，團隊需要我，公司離不開我，圈內(nèi)人認可我就行。 他需要我。 喜歡我比上司重要。

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老板不喜歡你要辭職嗎？

我們會的然后假設(shè)這種情況是不同的，因為情況不同，你應(yīng)該做出的反應(yīng)也不同?？梢院唵畏譃槿N情況：一種是你是一個小規(guī)模的初創(chuàng)公司，一種是你已經(jīng)處于快速成長期，另一種是你處于成熟期。

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成熟的公司沒有這個問題，因為在成熟的公司，如果你能達到中層甚至高層管理者的水平，你和老板之間只有兩種關(guān)系，一種是工作關(guān)系，你的工作能力得到對方的認可，另一種是私人關(guān)系，這也不錯，因為如果你的老板不是很喜歡你，他也不會把你提到那個高度，還有一個成熟的公司，基本上已經(jīng)融資了。這家公司不再是老板了。其他股東很多，真正的股東不會直接參與公司的運營。是經(jīng)理的問題，與老板無關(guān)。不同階段你處理的方式應(yīng)該是不一樣的。在成熟的公司或者上市公司，這個問題根本不存在，因為你接觸不到你的老板，平時基本看不到你的老板。偶爾可能一年見幾次，老板根本不認識你。如果你是中高層管理者，成熟的公司是不會輕易針對中高層管理者的，除非你有什么問題，創(chuàng)業(yè)公司是離不開的。

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在創(chuàng)業(yè)公司，如果老板不喜歡你，你可以選擇果斷辭職，你也應(yīng)該選擇果斷辭職，因為這個時候公司規(guī)模不大，創(chuàng)業(yè)公司一般都沒有經(jīng)過一輪融資，自身發(fā)展前景比較混亂。說白了，你留在這個公司，老板不喜歡你，你就不會有職位的寄生。即使公司發(fā)展得好，你也不會有很大的進步。對于一個成長中的公司，如果你已經(jīng)對公司的發(fā)展有了一定的基礎(chǔ)，不是公司最底層的員工，但是有一天你接觸到老板，老板表達了一些想法，覺得你有問題，那么你就要想辦法解決這個矛盾，通過你能找到的任何信息渠道，通過老板身邊的人旁敲側(cè)擊， 知道為什么老板對你的一些行為有意見，以及你應(yīng)該如何改變他們，因為成長中的公司可以發(fā)展到這一步。

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