一家大型企業(yè)在招聘區(qū)域副總的時(shí)候，遇到一位候選人。這位候選人有著美國知名大學(xué)工商管理碩士的頭銜，曾經(jīng)在索尼、三星等大型企業(yè)做過管理工作，經(jīng)驗(yàn)和本人一樣，鍍上了一層華麗的金。

為了表示尊重，這家企業(yè)的老總親自面試這位候選人，并和這位候選人進(jìn)行了長達(dá)兩個(gè)小時(shí)的談話，從業(yè)務(wù)談到管理，從國內(nèi)談到國外，這位候選人表現(xiàn)出過硬的專業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。用那位老總的話來說，沒有比他更合適的人選了。

于是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)迅速任命這位候選人，希望他能快速推動(dòng)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

許是真應(yīng)了那句期望越大失望越大的話。

這位候選人的表現(xiàn)和期望有一定的差距。因?yàn)楣芾硭枷氩环线@家企業(yè)的管理風(fēng)格，這位副總在公司高層會(huì)議上和股東鬧得很不愉快。

不僅如此，這位副總還在一次酒會(huì)上因?yàn)閼B(tài)度傲慢而得罪了一位重要的客戶。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力才挽回了這個(gè)客戶。

最后，這位副總被降級(jí)，被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)配到大賣場做市場經(jīng)理。不到半年，他便辭職不干了。

對(duì)高層管理者的招聘，不少面試官表示很難，而高層管理招聘中確實(shí)存在一定的難度，面試官在具體的招聘過程中也存在很大的誤區(qū)。

正如上面的案例所說，這一層面的候選人素質(zhì)高，大多數(shù)都有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，面試對(duì)他們來說不足為懼，也準(zhǔn)備得非常妥當(dāng)，面試上的表現(xiàn)常常讓面試官無可挑剔。

對(duì)于那些出身名校，或者出身名企的候選人，面試官會(huì)認(rèn)為他們知識(shí)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富，很容易被他們身上的光環(huán)吸引，不再去像對(duì)待普通崗位的候選人那樣細(xì)致，等到上任后才發(fā)現(xiàn)不合適。

而一些中小型企業(yè)的面試官在招聘高層管理人員時(shí)，遇到能力特別強(qiáng)的候選人時(shí)，表現(xiàn)得更是急切，會(huì)開出很高的條件。最后，這些條件也沒能讓候選人留下來，半路上不干了，給企業(yè)帶來了損失。

事實(shí)證明，在面試中，有能力的高層管理候選人不一定就能很好地回答問題，而那些表現(xiàn)很資深的候選人也不代表就能很好地適應(yīng)管理工作，現(xiàn)實(shí)中遇到困難、挑戰(zhàn)，不適應(yīng)并退縮的候選人不在少數(shù)。由于位高權(quán)重，他們的不適應(yīng)與妥協(xié)常常給企業(yè)帶來很大的麻煩。

還有的面試官在面試管理崗位的候選人時(shí)，將面試其他崗位候選人的方法照搬過來。這對(duì)于那些有著豐富經(jīng)驗(yàn)，甚至?xí)３Ｃ嬖嚭蜻x人的高層管理們來說根本不是問題。不僅不能探測出他們的真實(shí)能力，還有可能讓這些高級(jí)候選人嘲笑面試方法的幼稚。

如何對(duì)待他們，有效地識(shí)別他們的真實(shí)能力，對(duì)于面試官來說不容易。

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