1、向分管副總裁負(fù)責(zé)，協(xié)助副總裁負(fù)責(zé)酒店籌建工程方面的全面工作； 2、全面熟悉和了解酒店所有項(xiàng)目工程進(jìn)度和項(xiàng)目合同的有關(guān)條款，根據(jù)工程進(jìn)度定期檢查和反饋工程質(zhì)量情況，審查施工單位呈報(bào)的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃； 3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)土建建筑公司、各安裝公司、裝修公司、設(shè)計(jì)公司和酒店工程負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)會(huì)議并將協(xié)調(diào)過(guò)程中確定的重大事項(xiàng)呈報(bào)分管副總裁； 4、根據(jù)酒店各階段的工作，組織籌建處的技術(shù)力量，對(duì)各個(gè)階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容和工程項(xiàng)目進(jìn)行研討，并為后續(xù)的工作提出具體目標(biāo)；根據(jù)研討確定的目標(biāo)完善和確定各工程項(xiàng)目的內(nèi)容，對(duì)選擇供應(yīng)商提供建議和意見(jiàn)，協(xié)助簽訂酒店各項(xiàng)設(shè)計(jì)合同和各工程項(xiàng)目施工建設(shè)合同； 5、審核酒店經(jīng)營(yíng)布局圖紙，房型比例和布置，餐飲布局和流程等方面如有問(wèn)題合不合理的方面及時(shí)提出合理建議； 6、內(nèi)裝階段對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核； 7、定期召開(kāi)工程專題會(huì)議和工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決施工疑難問(wèn)題，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況，堅(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大問(wèn)題提出具體的解決方案； 8、審查酒店全面設(shè)施、設(shè)備測(cè)試、工程驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題提出具體有效的處理意見(jiàn)。