1、代表公司實施工程項目管理；貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益； 2、組織好施工前的合同圖紙報價會審、發(fā)包分包、各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排； 3、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設計、專項方案等）； 4、負責進度控制管理：組織編制、部署本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成； 5、負責材料管理：組織編制、部署本工程的材料到場計劃及具體實施情況，確保本工程物資材料按時到場，做到計劃、申請、采購、跟蹤、接貨、驗收、交接、回收等科學管理； 6、負責質量管理：對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方以及公司有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質量全面達到優(yōu)良（公司內部標準）； 7、負責環(huán)境（包括文明施工）、安全管理：認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規(guī)和公司有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產； 8、負責效益管理：每周組織經濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；負責項目價款的催繳； 9、負責組織簽證洽商及索賠工作：主動協(xié)助成本部部開展經營工作，參與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極向甲方或相關單位辦理經濟洽商及索賠;（項目施工中的增、減項洽商工作） 10、編制項目部資金計劃：根據(jù)對上對下的各方合同文件要求及工程項目特點，科學合理有計劃的調度使用項目專項資金； 11、在授權范圍內做好勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調，保持對內對外關系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等； 12、負責項目工程現(xiàn)場的VI管理工作：進場后一周內，按公司《施工項目現(xiàn)場VI管理制度》要求和標準完成現(xiàn)場VI工作，保持至項目完工； 13、負責組織管理本項目工程的材料驗收、隱蔽工程驗收、節(jié)點驗收、分部分項驗收、內部驗收、竣工驗收工作，做好本項目工程竣工資料的組織編制、審核會簽工作； 14、遵守公司各項規(guī)章制度，按時參加公司組織的管理例會及各項培訓學習，按時上報《項目經理日報表》、《項目經理周報表》、《項目經理月報表》給工程部和區(qū)域公司。完成公司領導交辦的其他工作。