1、設(shè)計管理 a.完成各專業(yè)設(shè)計任務(wù)書，并對設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底； b.監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計單位完成設(shè)計工作，對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行過程管控； c.組織完成預(yù)評審和正式評審，并完成審批工作； d.組織設(shè)計單位對項目工程部進(jìn)行圖紙交底； e.對重大設(shè)計變更進(jìn)行判斷和把控，并按要求重新報審；管控其他變更，判斷變更的合理性，并組織設(shè)計單位出具變更單； f.對項目設(shè)計成果、過程管控、實施效果等進(jìn)行總結(jié)。 2、效果管控 a.樣板材料選樣，組織小樣定樣和樣板墻評審； b.關(guān)鍵節(jié)點檢查及整改跟蹤（樣板區(qū)/房、標(biāo)準(zhǔn)層、交付等）；日常檢查及整改跟蹤（按圖施工、實施效果、現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)的圖紙錯漏碰缺等。 3、供方管理 a.各專業(yè)設(shè)計供方選擇階段的供方考察、詢價、審批、合同簽訂； b.設(shè)計供方資源拓展，配合集團(tuán)建立區(qū)域庫； c.設(shè)計供方履約評估。 4、工作配合 a.踏勘及設(shè)計條件的梳理； b.市場及競品項目調(diào)研； c.配合定位提供強(qiáng)排或概念方案； d.配合前期部門進(jìn)行圖紙報批、證件申領(lǐng)、交付驗收等工作； e.檢查營銷物料（模型、宣傳資料、銷售說辭、銷售合同等）的準(zhǔn)確性； f.向項目營銷人員交底項目設(shè)計意圖、亮點及不利因素等； g.配合項目運營完成OA計劃系統(tǒng)節(jié)點錄入； h.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 5、其他：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作