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如何與難纏的同事相處?筑招網(wǎng)獵頭Jenny教你6個技巧!

    發(fā)布時間:2022-08-24   來源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數(shù):5936  
標(biāo)簽: 同事相處技巧

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周末下午,陽光明媚,我輔導(dǎo)的一位女客戶正在向我訴苦,說她與一位同事爭執(zhí)不休。我們姑且稱那位同事叫蘭。有一次,蘭在公司會議上批評她的專案項目和團(tuán)隊成員。她以為蘭不是故意的,但后來蘭卻繼續(xù)批判她,每個禮拜都出言挑釁她,還用笑聲打斷她的意見。每次她找蘭溝通、指出他的言行問題時,他的反應(yīng)都是很吃驚,他認(rèn)為自己態(tài)度好得很。她認(rèn)為蘭根本就是在操弄她的心理,企圖打擊她的自信。


輔導(dǎo)會面時,從她臉上可以看出她又氣又沮喪,她邊說邊揮動雙手,一副憤恨不平的樣子。她陷入苦境,感覺好像除了離職,也別無它法了。但她真的不想放棄這份工作。她是一家消費性電子產(chǎn)品公司的高級主管,成就非凡且受人尊敬,她在這一行從專案經(jīng)理做起,然后做產(chǎn)品管理和零售業(yè)務(wù),最后管理整個部門。她熱愛這份工作,她頭腦聰明、有干勁、待人謙卑,對份內(nèi)業(yè)務(wù)駕輕就熟;然而,因為同事的質(zhì)疑和批評,她馬上就受到打擊。我問她,如果再次找蘭溝通,有沒有辦法處理得更好?她沉默良久,我從她臉上可以猜出她心里在想什么:「他根本不會改變……他會耍我……如果找他談時,我控制不住情緒怎么辦?或者更糟,他反而變本加厲怎么辦?」

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她的經(jīng)歷并非個案,我輔導(dǎo)的其他客戶幾乎每個都有類似問題。很多人由于害怕找對方溝通會發(fā)生沖突,畏懼不前;但事實上,向?qū)Ψ秸f出你的想法,是很有正向作用的,它能改變對方的行為表現(xiàn),改善彼此關(guān)系。

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以下提供六個實用的指引,可以幫助你想出恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)方法,并鍛煉出柔韌的管理肌肉(leadership muscle),即使對方是公司最頑固的分子也沒問題。

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1. 先檢視自己的內(nèi)心
首先問問自己,你想找對方談,是基于什么想法和情緒。你內(nèi)心是否有什么恐懼和限制性信念(limiting belief),為什么會有?想檢查自己是否持有偏見,可以拿筆把腦袋里的想法寫下來。記住,別人說的話傷不到你,除非你認(rèn)同他的說法,而認(rèn)同的原因,可能源自你內(nèi)心未愈的舊創(chuàng),這時,你就要勇于面對那個傷口。

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2. 用善心去溝通但要問責(zé)
抱著善心、真正關(guān)心的態(tài)度去和對方溝通,效果會好很多,對方容易聽得進(jìn)去。但表達(dá)想法的時候,你還是要遵循問責(zé)制(accountability),不必害怕破壞和諧氣氛。

看重諧和關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者最容易為此傷腦筋,其典型的行為有:

? 怕自己的意見冒犯對方而向?qū)Ψ降狼?br> ? 想證明自己觀點正確而長篇大論

多訓(xùn)練自己適應(yīng)不安的氣氛,這樣你的自信心才會提升,別人才會越來越尊敬你,同時也才能建立健康的人際界線。

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3. 先傾聽對方的想法
用發(fā)問的方式來打開話題,例如:今天團(tuán)隊會議中你……的用意為何,或者,你的言行影響到開會的目的了,你可以解釋一下嗎?

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4. 讓對方了解其言行的后果
講幾個例子給對方聽,讓他知道,他的這種行為和做法,已經(jīng)對你、團(tuán)隊或計劃案造成什么樣的沖擊和后果。

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5. 協(xié)助對方改善問題
想一想你能做些什么,以協(xié)助對方改善問題。你還可告訴對方,你也愿意做些改變或妥協(xié),來幫助他達(dá)成目標(biāo)。給對方支持與協(xié)助,就表示你有決心要改善問題,也表示你有擔(dān)當(dāng),能夠處理好那件事。

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6. 取得共識
對話后雙方要有共識,這一點很重要,這樣才合乎問責(zé)制度。例如:

? 承諾經(jīng)過反思之后,會再度對話。
? 對于改善問題所需采取的具體行動、行為和做法,取得一個共識。

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你的反饋意見有可能改變對方的人生
試想,也許你是那位同事職涯中第一個敢直言指出他行為問題、并給予寶貴建言的人。你能幫助他拓展自覺,厘清他那種惱人行為背后的根本原因,不然,他很可能一輩子都沒有自知之明。

你反饋給對方的意見可能有助于提升他的領(lǐng)導(dǎo)能力,改善他的人際關(guān)系。如果你選擇回避對話,可能就有點自私了,因為那會阻礙對方成長。

反饋意見是一項重要的領(lǐng)導(dǎo)技能,也是人際溝通的重要一環(huán)。擅長用明確、自信、善意的態(tài)度反饋的領(lǐng)導(dǎo)者,較能建立「脆弱」(vulnerability)的人際關(guān)系(注),并且會逐漸贏得別人的敬重。

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你必須主動出擊,直截了當(dāng)面對問題。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立榜樣,讓部門同仁都能學(xué)習(xí)正確的溝通方法,共同成長。

(注:人際關(guān)系里的「脆弱」并非軟弱,而是愿意卸下心房、真誠面對自己和他人的表現(xiàn)。如此才有機(jī)會不斷成長與突破自我。)


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